Матрица SWOT-анализа
| Сильные стороны: Ø высокое качество продукции фирмы; Ø правительственная помощь; Ø квалифицированный персонал | Слабые стороны: Ø отсутствие новых видов продукции; Ø слабый маркетинг; Ø недостаток финансов |
| Возможности: Ø в данном регионе много озер, прудов и водоемов; Ø увеличение числа желающих провести досуг на воде | Угрозы: Ø жесткая конкуренция Ø покупатели ожидают разнообразного дизайна |
Вторым шагом анализа будет количественная оценка сильных и слабых сторон, угроз и возможностей внешней среды. На пересечении строки и столбца ставиться экспертная оценка значимости данного сочетания угроз и сильных сторон, возможностей и сильных сторон и пр. Если угроза значима для сильных или слабых сторон проекта, то оценка значимости такого сочетания будет высокой. Получаем количественную оценку проблем, возникших на пересечении сильных и слабых сторон проекта с угрозами и возможностями внешней среды. Представим эти данные в виде матрицы (сл. 68).
Суммируя полученные оценки, можно определить общую значимость сильных и слабых сторон, угроз и возможностей внешней среды.
Такой анализ позволяет определить, насколько сильны сильные стороны и слабы слабые, исходя из состояния внешней среды, а также насколько важны угрозы и возможности, исходя из состояния внутренней среды. При этом сравнить можно количественные оценки сильных и слабых сторон между собой и со слабыми сторонами, так же, как и угрозы можно сравнивать между собой и с возможностями.
Слайд 68.
Количественная оценка сильных и слабых сторон, угроз и возможностей внешней среды
| Сильные стороны 28 | Слабые стороны 40 | ||
| Высокое качество продукции фирмы | Отсутствие новых видов продукции | ||
| Правительственная помощь | Слабый маркетинг | ||
| Квалифицированный персонал | Недостаток финансов | ||
| Возможности 28 | Угрозы 40 | ||
| В данном регионе много озер, прудов и водоемов | Жесткая конкуренция | ||
| Увеличение числа желающих провести досуг на воде | Покупатели ожидают разнообразного дизайна |
Количественная оценка сильных и слабых сторон позволяет расставить приоритеты и на основе последних распределить ресурсы между различными проблемами (сл. 69).
После определения количественных характеристик следует сформулировать проблемы, возникшие на каждой комбинации сильных и слабых сторон с угрозами и возможностями. Так получают проблемное поле проекта.