Вопрос 1.1 Основные понятия в управлении персоналом.

Тема 1. Сущность управления персоналом.

Основные понятия в управлении персоналом.

Концептуальные основы управления персоналом.

Взаимосвязь целей и задач управления персоналом и производственных задач.

Литература: [1,с.16-18] [3,12,13].

1 Кобриков Б.С. Управление персоналом: Учеб.-метод. пособие.- Мн.: Изд-во МИУ, 2006. – 188с.

3 Вирский Е.А. Лекции по управлению персоналом: Учеб. пособие. – Мн.: ЗАО «Веды», 2001. – 153 с.

12 Козлов А.А. Управленческий потенциал предприятий в рыночной экономике. – Брест: Изд-во С. Лаврова, 2000. – 321 с.

13 Модели и методы управления персоналом: Учеб. пособие / Под ред. Е.Б. Моргунова. – М.: ЗАО «Бизнес-школа Интел-Синтез», 2001. – 464 с.

14. Н.П.Беляцкий, Управление персоналом

 

Лекция 1.

Вопросы:

1. Сущность управления персоналом.

1.1 Основные понятия в управлении персоналом.

1.2 Концептуальные основы управления персоналом.

1.3 Взаимосвязь целей и задач управления персоналом и производственных задач.

Вопрос 1.1 Основные понятия в управлении персоналом.

Под управлением персоналом или менеджментом персонала понимается система видов деятельности, прежде всего руководящей, как отдельных менеджеров, так и всего аппарата управления, направленная на достижение целей организации.

Выделяют две области функций менеджмента персонала:

– руководство людьми (лидерство);

– расчётно-аналитическая работа с цифрами (расчёт потребности в персонале, определение стоимости и высвобождения персонала, анализ состояния персонала, составление штатного расписания), разработка требований к персоналу.

Основными функциями управления персоналом является:

– планирование;

– развитие и оценка персонала;

– развитие системы его информационного обеспечения;

– менеджмент рабочего времени;

– развитие предпринимательской хватки;

– разработка концепции деловой активности персонала.

Современные процессы в социальной и политико-правовой сферах привели к возникновению новых направлений в управлении персоналом:

– стратегический менеджмент персонала;

– индивидуальное планирование карьеры менеджера;

– техника кадрового регулирования.

Менеджмент персонала имеет три уровня:

Оперативный уровень охватывает непосредственную область деловой активности персонала и соответствующую сферу влияния менеджмента персонала.

Тактический уровень подчёркивает принадлежность работы с персоналом общим процессам менеджмента персонала.

Стратегический уровень – включает две важнейшие ориентации производственного менеджмента персонала: на отношения и на информацию. Он призван повысить готовность к конкурентной борьбе, поддерживать деловую стратегию, обеспечить прогнозирование сегментов внешнего рынка рабочей силы.

Персонал – сотрудники организации: руководитель, специалисты, рабочие, младший обслуживающий персонал.

Планирование персонала – предварительное осмысление и фиксация тех мероприятий, которые необходимо осуществить в основных областях работы с персоналом.

Приобретение персонала – поиск необходимых сотрудников, выбор их из числа кандидатов, а также подготовка и вступление в должность новых сотрудников.

Кадровая политика – принципы, цели и стратегии в области работы с персоналом, на которые ориентированы все мероприятия по работе с кадрами.

Развитие персонала – всестороннее установление потребностей в образовании, получении новых знаний, совершенствование стиля управления, методов работы персонала и систематическое содействие сотрудникам в повышении их деловой активности.

Высвобождение персонала – мероприятия по сокращению штатов и увольнению сотрудников.

Оценка качества персонала – установление степени соответствия сотрудников своему назначению.

Кадровое администрирование – централизованные административные действия и мероприятия в отношении персонала, например, оформление записей в трудовой книжке.

Контроллинг персонала – присоединение к внутрипроизводственной системе контроля, планирования и регулирования области работы с персоналом.