Вопрос. Лидерство в управлении организацией.

Основой лидерства является специфический тип отношений управления, или лидерский тип. Это отношения «лидер – последователи».

Начиная с детских лет следование за лидером воспринимается всеми достаточно естественно. Это и родители в семье, учителя в школе, это и герои, с кем молодые люди хотят себя ассоциировать. Большинством признается факт, что лидерство отождествляется с наличием связанных с психикой человека отношений между лидером и его последователями.

Ранняя стадия лидерских отношений управления характеризуется тем, что кто-то один занимает в сообществе центральную позицию, а все остальные располагаются как бы на периферии. Управление осуществляется через централизованную власть, которая преобладает над всем сообществом.

При данном типе руководства последователь тратит свои силы во благо группы (организации), возглавляемой лидером, не имея фактически ни каких личных прав. Этот вариант лидерских отношений получил название «мастер – раб». Власть лидера в этом случае абсолютна. Обычно изменение выбранного лидером курса действий уже не во власти последователей.

Эффективность организации, основанной на этом раннем типе лидерских отношений, проявляется в ее способности быстро в короткие сроки выполнять достаточно трудные задачи в наименее благоприятных условиях. Однако это является и слабостью данного типа отношений.

Во- первых это обусловлено тем, что проведение каких либо организационных изменений зависит от наличия у лидера соответствующих желаний.

Во вторых, достигнув цели лидер часто пытается удерживать свою власть искусственным усложнением ситуации, что не всегда бывает в интересах остальных членов организации.

В третьих, уход или устранение лидера расстраивает организационную ситуацию на неопределенное время, что в свою очередь приводит к соответствующему снижению эффективности.

Данный тип лидерских отношений до сих пор существует в бизнесе и является там наиболее распространенным (семейный, торговый и фермерский бизнес).

В целом лидерские отношения отличает то, что последователи признают лидерство составной частью группы (организации) только тогда когда оно доказало свою компетентность и ценность. Лидер, как правило, получает свою власть от последователей, поскольку они признают его в качестве лидера. Для поддержания своей позиции лидер должен предоставлять им возможность удовлетворять свои потребности, которые не могут быть достигнуты по - другому.

Для успеха лидерам необходимо иметь способность создавать образ будущего состояния организации и доведения его до последователей. Также успешного лидера характеризует то, что он наделяет последователей соответствующими правами и полномочиями по осуществлению выраженной в видении цели, может признать свои слабые стороны и привлечь для их устранения необходимые ресурсы, в том числе и людские.

Черты эффективного лидерства.

 

 

Лидер становится привлекательным для последователей благодаря умению видеть то, что в конечном счете будет достигнуто в результате его и последователей усилий. Однако это не любая цель или любое состояние организации в будущем. В большей степени это то, что последователи хотят (неэффективное лидерство) или могут (эффективное лидерство) иметь. Кроме того видение становится привлекательным, если оно больше или лучше, чем существующая реальность, т.е. в определенной мере допускается идеализация будущего состояния.

В современных условиях людей может побудить к действиям факт их непосредственного осознанного участия в решениях и их творческой реализации, что предполагает наделение их соответствующими правами и полномочиями. Это означает, что лидер должен обладать способностью и умением делить свою власть с последователями, делать их частью общего дела, а не слепыми исполнителями.

В современных условиях эффективное лидерство – это не железная или твердая рука, а высокая чувствительность к потребностям последователей, которая проявляется в развитии работников, во включении их в коллективную работу, в оказании им помощи в достижении личных целей.

Эффективное лидерство предполагает всесторонний самоанализ. Настоящие лидеры постоянно задают себе вопросы: что у меня хорошо получается? В чем мои сильные стороны? Что мне как лидеру не хватает? Над чем я еще должен работать, что бы быть лучше? Признается, что лидерским способностям и умениям можно научиться.

Лидерами становятся не сразу. Этому обычно предшествует определенный тип карьеры в организации или в организациях помогающий развить эти навыки и умения. Основополагающим является то, что лидерство – это не набор навыков и умений, а качество характера, такие как, например, принятие на себя риска.

Сила лидерского влияния прямо пропорциональна степени принятия последователем того, что лидер предлагает сделать. Власть и влияние является главным в работе лидера.