ВЫВОДЫ ПО РАЗДЕЛУ

Основной причиной образования запасов является несовпадение в пространстве и во времени производства и потребления материальных ресурсов. Материальные запасы классифицируются по трем видам: производственные, в незавершенном производстве, готовой продукции.

Материальные запасы являются частью оборотных средств предприятия. Из этого вытекает необходимость определения показателей их оборачиваемости и нахождения способов ее ускорения. Решение этих задач возможно при комплексном управлении запасами. Оно включает: определение потребности в материальных запасах, создание на предприятии эффективной системы управления, контроль за запасами. В этой связи может быть полезен зарубежный опыт управления запасами.

Определение потребности в материальных запасах основано на их нормировании. При этом выделяют текущий, подготовительный и страховой запасы.

Системы управления запасами могут быть основаны на определении оптимальной партии поставки и рационального интервала времени между поставками.

Контроль за состоянием запасов может строиться на сопоставлении их фактического уровня с максимально и минимально возможными их величинами, либо по ABC-методу, который предполагает разделение всех запасов на группы по степени их важности (ценности) для производственного процесса.

ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ЛОГИСТИКА

ОСНОВНЫЕ ТЕРМИНЫ

Понятие и сущность производственной логистики. Виды производства. Материальное производство. Нематериальное производство. Задачи производственной логистики. Логистическая концепция организации производства. Виды внутрипроизводственных логистических систем. Варианты управления материальными потоками во внутрипроизводственных логистических системах: принцип «толкающей» системы, принцип «тянущей» системы. Принципы функционирования западных внутрипроизводственных систем: системы «МРП», «канбан», «точно вовремя», «ОПТ», «ДРП». Отечественные внутрипроизводственные системы КСОТО, САПР. Методы определения потребностей производства в материалах: прямого счета, поиздельный, по аналогии, экстраполяции. Определение потребности в оборудовании и запасных частях к нему. Расчет потребности в материалах на ремонтно-эксплуатационные нужды. Эффективность Логистического подхода к управлению материальным потоком на предприятии.