Авторитарный стиль руководства « Кооперативный стиль руководства

Рис. 1. Континуум образцов поведения, находящихся между авторитарным и демократическим стилями руководства

Источник: Пугачев В.П., с.143

 

2. Харизматический стиль руководства основывается на вере в особые, уникальные качества руководителя. Данный стиль близок к патриархальному, однако авторитет харизматического руково­дителя более высок и имеет персональный («не семейный») ха­рактер. Обычно харизматический руководитель не доверяет орга­низационным структурам и стремится объяснять успехи организа­ции своими личными качествами, поддерживать имидж выдающегося человека. Строгое регламентирование прав и обязанностей отсутствует. Руководящая инстанция уподобляется «штабу», состоящему из ру­ководителя и приближенных, обязанности которых часто дублиру­ются. Спрос на харизматических руководителей обостряется, как правило, в кризисные времена и в чрезвычайных ситуациях. В такие периоды вера в спасение благодаря наличию харизматического ру­ководителя вытесняет стремление использовать для решения про­блем рациональные стратегии и демократические процедуры.

3. Автократический стиль руководства менее распространен и проявляется в крупных организациях. Руководитель-автократ ис­пользует многочисленный руководящий иерархический аппарат, который, однако, не обладает автономией и выполняет лишь ре­шения высшего руководителя. Этот стиль отличается от патриар­хального и харизматического стилей слабостью личных контактов между руководителем и подчиненными. Он был широко распрост­ранен в условиях командно-административной системы в СССР и других странах.

4. Бюрократический стиль руководства характеризуется мак­симальной анонимностью и формализованностью отношений меж­ду начальником и подчиненными, минимизацией личной власти руководителя. Он представляет собой крайнюю форму структури­рования и регламентирования поведения сотрудников организа­ции с помощью детального разделения труда, многочисленных должностных инструкций и других нормативных документов, четко описывающих, кто, что и как должен делать. При этом сотрудни­ки рассматриваются как анонимные «факторы», и их мотивация формируется чаще всего через письменные распоряжения и пред­писания. Информация передается по формальным каналам. Конт­роль осуществляется через сообщения и проверку письменных отчетов. Бюрократический стиль представляет собой как бы ос­лабленный вариант авторитарного стиля. Он сохраняет за руково­дителем функцию принятия решений в форме разнообразных формальных нормативных актов, однако, максимально структу­рируя систему взаимоотношений руководства-подчинения, по существу усиливает власть аппарата, составителей и контролеров нормативных актов.