Принципы отбора содержания и организации учебного материала
Отбор содержания учебного материала осуществлялся на основании следующих принципов:
- Принцип целостного отражения в содержании предмета задач профессиональной подготовки студента и формирования его общей культуры;
· Принцип соответствия современным достижениям и реальным перспективам развития гуманитарного и естественнонаучного знания;
· Принцип соответствия насущным требованиям профессионального образования, ожиданиям общества и потребностям практической сферы деятельности;
· Принцип единства содержательной и процессуальной сторон обучения;
· Принцип структурного единства содержания профессионального образования;
· Принцип соответствия объема содержания учебного предмета времени, отведенному на его изучение;
· Принцип соответствия содержания образования имеющейся учебно-методической и материальной базе.
УЧЕБНО-ТЕМАТИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
Трудоемкость – 8 зач. ед. – 288 ч.
Число часов в неделю – 4 ч.
Аудиторные занятия – 60 ч.
Лекции – 24 ч.
Семинарские занятия – 36 ч.
Самостоятельная работа – 228 ч.
Форма отчетности: экзамен, зачет.
| № | Раздел, тема | Трудоемкость | Аудиторные зан. | Количество часов | ||
| Лекц. | Сем. | СРС | ||||
| Раздел 1. Решения в системах и процессах управления. | ||||||
| Понятие управленческого решения, его многозначность и классификация. | ||||||
| Управленческие решения в системе государственного и муниципального управления и процессах менеджмента. | ||||||
| Иерархия, структура, уровни управления и их влияние на разработку управленческих решений. | ||||||
| Измерение, оценка и эффективность управленческих решений. | ||||||
| Раздел 2. Методологические основы разработки и принятия управленческих решений. | ||||||
| Формирование методологии исследования процессов разработки управленческих решений. | ||||||
| Методологические подходы к разработке управленческих решений в сложных организационных системах. | ||||||
| Централизация и децентрализация в разработке управленческих решений и формирование организационного потенциала. | ||||||
| Раздел 3. Технология разработки управленческих решений. | ||||||
| Технология менеджмента и разработка управленческих решений. | ||||||
| Разработка стратегических и оперативных решений. | ||||||
| Разработка управленческих решений в условиях неопределенности и риска. | ||||||
| Современные информационные технологии в разработке управленческих решений. | ||||||
| Раздел 4. Практическое использование методики разработки управленческих решений. | ||||||
| Разработка корпоративных решений. | - | |||||
| Разработка решений в сфере маркетинга. | - | |||||
| Разработка управленческих решений на малых предприятиях. | - | |||||
| Экзамен | - | - | - | |||
| Зачет | - | - | - | |||
| Курсовая | ||||||
| Всего часов по учебному плану | ||||||
| Зачетных единиц |
СОДЕРЖАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ