Управление системой метрологического обеспечения

 

Любой руководитель (начальник, командир) в процессе своей профессиональной деятельности занимается вопросами организации и управления.

Для понимания процессов управления необходимо разделить тесно переплетенные понятия: организация, управление, руководство и воздействие.

Организация– это совокупность мероприятий по упорядочению целенаправленных процессов и целеустремленных систем.

При этом под целью понимается осознанный и желаемый результат, на достижение которого направлено действие субъекта. Нахождение способов достижения цели основывается на способностях человека мыслить, на его знаниях, опыте и возможностях.

Одной из важнейших составляющих деятельности по организации чего бы то ни было, является управление. Это функция организованных систем.

Управление – это процесс выработки целей и осуществления целенаправленных воздействий на объект (систему) управления для достижения поставленных целей. Это вид деятельности, при котором принимаются решения, и осуществляется руководство.

Решение– это обоснование и выбор одной или нескольких альтернатив (способов достижения цели) из числа возможных вариантов.

Руководство – целенаправленное управляющее воздействие на исполнительскую деятельность. Руководить – значит направлять чью-либо деятельность.

Воздействие – действие, направленное на объект (процесс) с целью добиться желаемого результата.

 

Каждый объект управления характеризуется определенными свойствами:

1) наличием определенного целевого назначения;

2) состоянием объекта, которое может меняться при изменении внешних условий;

3) управляемостью, т.е. способностью динамического объекта реагировать на воздействия, приложенные к его органам управления, из числа допустимых.

Структура системы – это характеристика устойчивых связей и способов взаимодействия элементов системы, определяющая ее целостность, строение, основы ее организации.

Структура системы управления должна обеспечивать оптимальное распределение функций и ресурсов между уровнями управления и управляемость системы.

Совокупность основных типовых мероприятий по организации и управлению организационно-технической системой представлена на рис.4.1.

 

 

 

Рис. 4.1. Совокупность типовых мероприятий