Управление ресурсами в проекте. Теория запасов.
ЛЕКЦИЯ №13
Ресурсы проекта: процессы управления ресурсами; основные принципы планирования ресурсов проекта. Управление закупками ресурсов: основные задачи закупок и поставок; организационные формы закупок. Управление поставками. Типы товарных рынков. Управление запасами: виды запасов; затраты на формирование и хранение запасов; оптимизация размера запасов; оптимизация размера заказа.
Ресурсы проекта
Основная задача управления ресурсами – обеспечить их оптимальное использование для достижения конечной цели управления проектом – формирования результата проекта с запланированными показателями.
Помимо основных ресурсов в управлении проектами рассматриваются также след. виды ресурсов:
1) природные (включают ресурсы земли, вод, атмосферы, а также космоса): сырьевые и энергетические;
2) средства производства (включая производственные мощности, предметы труда);
3) трудовые (делятся, например, по группам населения, квалификационно-профессиональным группам);
4) конечных «потребительских» благ (непроизводственные «мощности» и продукты для личного и общественного непроизводственного потребления);
5) информационные (охватывают весь потенциал науки, «мощности» культуры и просвещения – кино, театра, школы) – как возможности идеологической работы, просвещения, образования и т.д.;
6) финансовые (ресурсы капитальных вложений, кредитные и др.);
7) внешние – валютные резервы, сеть внешнеторговых связей и т.п. Они выделены в отдельный класс, поскольку обладают очень широкими возможностями замещения внутренних ресурсов.
Рассмотрим 2 группы ресурсов:
- материально-технические ресурсы, т.е. сырье; материалы, конструкции, комплектующие; энергетические ресурсы, топливо; ресурсы типа «мощности» или технологические ресурсы, т.е. машины, механизмы для выполнения работ проекта; устанавливаемое оборудование и пр.;
- трудовые ресурсы, осуществляющие непосредственную работу с материально-техническими ресурсами (например, строители, водители машин, монтажники, оборудование и пр.).
Два основных типа ресурсов:
1. невоспроизводимые, складируемые, накапливаемые ресурсыв процессе выполнения работ расходуются полностью, не допуская повторного использования. Неиспользованные в данный отрезок времени, они могут использоваться в дальнейшем. Иными словами, такие ресурсы можно накапливать с последующим расходованием запасов. Примерами таких ресурсов является топливо, предметы труда, средства труда однократного применения, а также финансовые средства.
2. воспроизводимые, нескладируемые, ненакапливаемые ресурсыв ходе работы сохраняют свою натурально-вещественную форму и по мере высвобождения могут использоваться на др.работах. Если эти ресурсы простаивают, то их неиспользованная способность к функционированию в данный отрезок времени не компенсируется в будущем т.е.они не накапливаются. Например, люди и средства труда многократного использования.
В каждый текущий момент времени ресурсы проекта ограничены и потомуосновными задачами управления ресурсами являются:
- оптимальное планирование ресурсов
- управление материально-техническим обеспечением, в т.ч.:
o управление закупками ресурсов
o управление снабжением:
· управление поставками ресурсов
· управление запасами ресурсов
· управление распределением ресурсов по работам проекта.
|