Экологическая проверка

Для НЛП необычно рекомендовать планирование проверки процесса изменения в будущем. Тем не менее это именно то, что Ричард Бэндлер предложил для лечения зависимости (Bandler, 1989, Таре 3;

Overdurf & Silverthorn, 1995b). Проведение личности через будущие возможные «срывы» означает рефрейминг каждого случая, когда человек употребит «вещество» еще раз, что является частью долгосрочного успешного процесса. Сама концепция «срыва», как указывает Бэндлер, предполагает, что личность не будет употреблять данное вещество. Джеймс Прохазка (Prochaska, 1994) сказал проще: «Единичное употребление — еще не срыв. Одна ласточка не делает весны, а поскользнувшись однажды, не значит низко пасть». Прочтите несколько раз это последнее предложение. Чтобы обеспечить успех в будущем, вы можете:

1) договориться о будущей встрече через несколько месяцев;

2) запланировать стратегии реагирования на стрессовые события, включив обращение к вам за помощью;

3) разработать фреймы, которые будут напоминать клиентам, что они легко могут заново начать жизнь, пользуясь своими новыми знаниями.

Подстройка к будущему важна, но контекст успешного изменения состоит в том, что, когда вы смотрите на него с высоты настоящего, ваше волнение по поводу его сохранения кажется почти смешным. Девяносто пять процентов бросивших курить без посторонней помощи не живут оставшуюся жизнь «выздоравливая». У них есть гораздо более интересные занятия. Шарлотта Дейвис Касл вместо термина «выздоровление» предпочитает употреблять понятие «открытие» для такого конечного состояния, определяя его как «раскрытие возможностей, расширение и рост».

Резюме

Зависимость предполагает наличие глубокой амбивалентности в поведении, которая проявляется в последовательной неконгруэнтности. Исследования показывают, что успешная помощь людям в прекращении зависимости сильно отличается от долговременного, построенного на конфронтации и наклеивании ярлыков подхода, на котором основываются усилия по «выздоровлению».

Стадии модели мотивирующего интервью согласуются с моделью RESOLVE (Bolstad & Hamblett, 1998) для НЛП-консультирования. Эти стадии таковы.

Резюме 223

Определить ресурсное состояние для практикующего (предварительное согласие)

Личность еще не осознает наличия неконгруэнтности.

Перед началом получить разрешение на консультирование.

Прояснить личную ответственность клиента за проблему.

Изложить преимущества изменения.

Установить раппорт (оценочное размышление)

Человек колеблется между желанием измениться и сохранять прежний образ жизни.

Отражать опыт и амбивалентность клиентов (использовать объединение частей).

Выявить систему ценностей.

Определить конечный результат (принятие ответственного решения)

Личность искренне выражает желание измениться.

Помочь в постановке целей.

Утилизировать метапрограммы.

С помощью рефрейминга представить проблему как решаемую и обсудить стратегию изменения.

Дать задания, которые позволят личности проверять свое намерение.

Раскрыть модель мира личности (действие А)

Личность готова к процессу изменения.

Извлечь и изменить старые стратегии.

Метамоделировать и подвергнуть рефреймингу старые аудиаль-но-дигитальные реакции.

Подвести клиента к желаемому состоянию (действие Б)

Проинтегрировать части.

Использовать психотерапию на линии времени или реимпритинг.

Проверить результаты (поддержание)

Личность строит новый стиль жизни.

Обучить навыкам разрешения межличностных конфликтов.

Проинтегрировать изменение на уровне миссии, ценностей и линии времени.

Обучить навыкам изменения состояний для поддержания здорового образа жизни.

Запустить новый контекст через старые стратегии.