В) элементы, связи, среда, границы.

5. Элементы системы представляют собой:

а) наименьшую часть системы, внутренняя структура которой может не учитываться при рассмотрении системы в целом;

б) всю совокупность объектов, существующих вне или за границами системы, но взаимосвязанными с её элементами и с ней в целом;

в) различие внешних и внутренних связей элементов системы.

6. Основная цель менеджмента — это:

а) обеспечение эффективности деятельности организации;

б) обеспечение прибыльности бизнеса;

в) обеспечение показателей, задаваемых организации извне, например государственными органами, рынком.

7. Социально-психологические функции менеджмента — это:

а) виды управленческой деятельности, связанные с выявлением и улаживанием конфликтных ситуаций;

б) делегирование и мотивация, позволяющие определить круг задач для каждого работника и стимулировать качественное их выполнение;

в) все виды управленческой деятельности, связанные с учетом личностных, индивидуальных качеств работников.

8. Соотношение эффективности организации и эффективности экономики:

а) понятия никак не связаны;

б) эффективность организаций влияет на эффективность экономики в положительном направлении;

в) эффективность экономики определяет эффективность организаций.

9. Эффективность менеджмента зависит:

а) только от внутренних факторов организации и бизнеса;

б) только от внешних условий ведения бизнеса;

В) от рационального сочетания внутренней и внешней эффективности.

10. Философия организации — это:

а) основные принципы и смысл предпринимательской деятельности организации;

б) качественные цели развития организации;

в) то же, что и миссия.

11. Диверсифицированная компания – это:

а) компания, сменившая сферу своей деятельности;

б) компания, имеющая несколько отдельных крупных направлений деятельности, стратегических зон хозяйствования;

в) компания, разделяющая свою деятельность на ряд направлений.

12. Выберите принципы стратегического управления, как вида управленческой деятельности (выберите несколько вариантов):

a) контроль динамики внешней среды и учет ее изменений;

б) оперативное планирование;

в) пересмотр условий поставок товаров;

г) изменение потенциала объекта управления;

д) эффективное использование ресурсов;

е) использование производственного потенциала;

ж) долгосрочность;