Где сейчас находится предприятие по отношению к поставленным целям?

В каком направлении предприятию следует двигаться?

Как эффективно использовать имеющиеся производственные ресурсы, чтобы достигнуть поставленных целей?

Где можно получить дополнительные ресурсы?

нужна ли реорганизация предприятия?и т.п.

Определив этот круг вопросов, составители плана должны найти варианты ответов, выбрать лучшие из них и определить ближайшие конкретные задачи, которые необходимо выполнить для реализации того или иного варианта, рассчитав, сколько это будет стоить и сколько потребует времени.

Кажется, что всё не сложно?! В действительности же совсем не так! Почему?

На практике возникает множество неразрешённых внутренних разногласий и конфликтов между подразделениями предприятия, например, по таким простым вопросам, как:

Что мы можем производить?

Что мы можем продавать?