Матрица SWOT Кондопожского городского поселения

	Сильные стороны	Слабые стороны
Возможности	Сильные стороны / Возможности 1 – 2,3,4,6,7,8 2 – 2,3,4,6,7,8,9 3 – 1,2,3,6,7,8,9 4 – 5,8,9 5 – 2,8,9 6 – 2,3,4,8 7 – 1,3,4 8 – 1	Возможности / Слабые стороны 1 – 1,3,4,5,6 2 – 2,4,5 3 – 1,2,3,5,7 4 – 1,2,3,7 5 – 1,2,5 6 – 1,3,5,7 7 – 1,3,5,7 8 – 1,2,3,5,6,7 9 – 1,3,5,6,7
Угрозы	Сильные стороны / Угрозы 1. – 1,6 2. – 1,3,6 3 – 6 4 – 1,2,3,4,5,6 5 – 6 6 – 1,2,3,4,5,6 7 – 6 8 – 1,2,3,6	Угрозы / Слабые стороны 1 – 1,2,3,4,5,6,7 2 – 1,2,3,4,5,6 3 – 1,2,3,4,5,6,7 4 – 2,3,4,5,6,7 5 – 1,7 6 – 2,5

В результате анализа факторов внутренней и внешней среды выявлено, что наиболее важными сильными сторонами Кондопожского городского поселения являются:

· развитая транспортная система;

· наличие трудовых ресурсов;

· большое количество промышленных предприятий;

· развитая сфера обслуживания.

Возможности, которые позволяют устранить наибольшее количество слабых сторон:

· федеральная и региональная поддержка малого бизнеса;

· развитие туризма;

· привлечение инвестиций и строительство новых производств;

· возрождение и развитие уже существующих предприятий.

Наиболее значимыми внешними угрозами являются: закрытие градообразующего предприятия или сокращение его работников, социальные проблемы, продолжение и усиление оттока населения (прежде всего молодежи).

Общий результат стратегического анализа может быть сформулирован следующим образом:

Основные стратегические направления социально-экономического развития Кондопожского городского поселения в экономической сфере должны быть связаны с диверсификацией местной экономики посредством развития малого бизнеса, активного привлечения инвестиций для создания новых производств, развития уже существующих предприятий, основной задачей в социальной сфере является создание привлекательных условий для проживания, в т.ч. посредством развития жилищного рынка.

Стратегическое направление по созданию новых производств и развития существующих предприятий может быть конкретизировано в развитии отдельных кластеров. Наиболее перспективными представляются лесоперерабатывающий, агропромышленный и туристско-рекреационный кластеры.

Якорным предприятием лесоперерабатывающего кластера должен остаться целлюлозно-бумажный комбинат ОАО «Кондопога». Вместе с тем, необходима диверсификация производимых в г. Кондопога продуктов лесопереработки, в том числе за счёт внедрения производства инновационных продуктов.

Особым направлением в сфере создания новых производств является развитие агропромышленного кластера со специализацией на птицеводстве, включающего производство яиц и мяса бройлеров, а также производство комбикормов для обеспечения новых птицефабрик. Агропромышленный кластер также может включать предприятия по разведению и переработке рыбы.

Базой для развития туристско-рекреационного кластера является имеющаяся в городе соответствующая инфраструктура, по ряду параметров не имеющая аналогов в Карелии – ледовый дворец, дворец искусств, культурно-исторические памятники и другие объекты. Специализацией кластера может стать рекреация для жителей Карелии, деловой туризм, культурный туризм.