Ситуационный подход

Метод определения лидерского стиля Ф. Фидлера

Для измерения и определения лидерского стиля Ф. Фидлер предложил использовать разработанную им шкалу характеристик наиболее предпочитаемого работника (НПР). В соответствии с этой шкалой респонденты должны, отмечать баллы по каждой из позиций шкалы, описать гипотетическую личность, с которой они могли бы работать наименее успешно

Недружествен	1 2 3 4 5 6 7 8	Дружествен
Приятный	8 7 6 5 4 3 2 1	Неприятный
Все отвергающий	1 2 3 4 5 6 7 8	Все понимающий
Напряженный	1 2 3 4 5 6 7 8	Расслабленный

Лидеры-респонденты, набравшие более высокие баллы, т. е. описавшие своего НПР очень позитивно,

ориентированы на отношения, а набравшие более низкие баллы – имеют стиль, ориентированный на работу. Согласно выводам Ф. Фидлера, лидерский стиль остается относительно постоянным и почти не меняется от ситуации к ситуации, так как в стиле отражены основы мотивации индивида: мотивированность – на отношения и мотивированность на работу.

РМ-теория лидерства, разработанная японским психологом Д.Мисуми, дает методы, позволяющие выявить важные ситуационные переменные лидерства, измерять и изменять (оптимизировать) поведение лидера в конкретных организационных ситуациях . P(erfomance) — деятельность и M(aintenance) — поддержка, и дали название подходу. Мисуми выделелил два базовых факторов, обеспечивающих эффективность лидера, однако рассматривает их не как самостоятельные образования, а как функцию взаимодействия конкретного лидерского поведения с групповой динамикой конкретной группы.Для разработки РМ-опросника автор использовал факторный анализ. С помощью РМ-опросника руководитель может получить объективную информацию о своем влиянии на людей, может определить свой текущий стиль лидерства, проследить тенденции его изменения в направлении эффективного РМ-стиля, может контролировать динамику своего взаимодействия с группой, выбирая средства для оптимизации этого взаимодействия.