Бланк оценки лидерского потенциала
Наличие у сотрудника лидерского потенциала оценивают его непосредственный руководитель совместно с руководителем отдела кадров. Для оценки используются следующие инструменты:
-ситуационное интервью (на основе задания-кейса); Кейс-методика основана на построении определенных ситуаций, которые предлагается решить соискателю или описать модель своего поведения в данной ситуации.
- управленческий эксперимент; Управленческий эксперимент - пробное внедрение управленческого нововведения с целью оценки возможных последствий и принятия решений о его целесообразности и эффективности.
-мини-тест для определения лидерских качеств : включает набор 17параметров (характеристик личности лидера), оптимальный диапазон параметров от 40- 100%. Суммарный балл характеризует потенциал лидера
По наблюдениям SHL, мирового лидера в области разработок и применения инструментов
Оценки управленческого потенциала.
большую популярность имеет
- метод структурированного интервью (интервью по компетенциям).
- достаточно эффективной, является методика 360 градусов, метод всесторонней оценки сотрудника по заявленным критериям эффективности. При использовании этого метода сотрудник оценивает себя сам и получает оценку со стороны коллег, руководителей и подчиненных.
Все оценки носят экспертный характер
Исследования помогают оценить действия лидера и выявить потенциальных лидеров
Вопрос 3 Методы изучения качеств и стилей лидерства.