К настоящему времени сформировалось несколько подходов к изучению качеств и стилей лидерства.

1. Подход с позиции личных качеств (основной период 1930-1940 гг.) 2. Поведенческий подход. 3. Ситуационный подход (начало 1960-х гг.) утверждает, что решающую роль для эффективности лидерства играют ситуационные факторы, при этом не отвергает важность личностных и поведенческих характеристик.4. Современные подходы (1990-е гг.) постулируют эффективность адаптивного руководства - руководства, ориентированного на реальность. Оно означает применение всех известных стилей управления, методов и способов влияния на людей, сообразуясь с конкретной ситуацией.

Подход с позиций личных качеств связан с выявлением индивидуальных черт, которые позволяли бы дифференцировать лидеров от не лидеров, или эффективных от неэффективных лидеров. Недостатки: все еще не удалось выявить наличие тесной взаимосвязи между личностными качествами и лидерством.

Преимущества: в настоящее время считается, что лидерские качества можно в себе развить. В этом случае, потенциальный лидер будет обладать информацией, какими из лидерских качеств он обладает в полной мере, а какие подлежат развитию. В качестве примера такого анализа можно привести:Оценка личностного поведения лидера и выдвижение на позицию лидера может происходить на основе механизма ценностного обмена (Р.Л. Кричевский, Н.С. Жеребова, Е.М. Зайцева). Основной метод- опрос членов группы иего анализ

2. Поведенческий подход(1940-50-е гг.) рассматривает лидерство как набор образцов поведения руководителя по отношению к подчиненным. Подход с позиций личностных черт сменился попытками выделить формы поведения эффективного лидера. Важнейший вклад этого подхода в теорию управления явилось понятие стилей руководства - три стиля руководства Курта Левина, сделанное в 1939 г.. Левин исследовал три стиля руководства: авторитарный, демократический и либеральный (пассивный).

Авторитарный стиль основан на сосредоточении власти и ответственности в руках лидера. Демократический - на делегировании полномочий с удержанием ключевых позиций у лидера. Пассивный -на снятии лидером с себя ответственности и отречении от власти в пользу группы.