Ежедневное совещание (Daily Scrum meeting)
- начинается точно вовремя;
- все могут наблюдать, но только «свиньи» говорят;
- длится не более 15 минут;
- проводится в одном и том же месте в течение спринта.
В течение совещания каждый член команды отвечает на 3 вопроса:
- Что сделано с момента предыдущего ежедневного совещания?
- Что будет сделано с момента текущего совещания до следующего?
- Какие проблемы мешают достижению целей спринта? (Над решением этих проблем работает скрам мастер. Обычно это решение проходит за рамками ежедневного совещания и в составе лиц, непосредственно затронутых данным препятствием.)
Скрам над скрамом
Проводится после ежедневного скрам совещания. Позволяет нескольким скрам командам обсуждать работу, фокусируясь на общих областях и взаимной интеграции. Повестка та же, что и на ежедневном скрам совещании плюс следующие вопросы:
- Что каждая команда сделала с момента предыдущего ежедневного совещания?
- Что каждая команда сделает к следующему ежедневному совещанию
- Есть ли проблемы, мешающие или замедляющие работу каждой команды?
- Нужно ли другой команде сделать что-то из задач вашей команды?
Обзор итогов спринта (Sprint review meeting)
Проводится после завершения спринта.
- Команда демонстрирует инкремент функциональности продукта всем заинтересованным лицам.
- Привлекается максимальное количество зрителей.
- Все члены команды участвуют в демонстрации (один человек на демонстрацию или каждый показывает, что сделал за спринт).
- Нельзя демонстрировать незавершенную функциональность.
- Ограничена 4-мя часами в зависимости от продолжительности итерации и инкремента продукта.
Ретроспективное совещание (Retrospective Meeting)
Проводится после завершения спринта.
- Члены команды высказывают своё мнение о прошедшем спринте.
- Отвечают на два основных вопроса:
- Что было сделано хорошо в прошедшем спринте?
- Что надо улучшить в следующем?
- Выполняют улучшение процесса разработки (решают вопросы и фиксируют удачные решения).
- Ограничена 1—3-мя часами.