Допущена к защите студент гр. ______

Не допущена к защите ­­­__________________

ФИО

Руководитель - К.э.н., доцент ___________________

Т.П.ЗАГЛАДАДата, подпись

Дата, подпись

КАЛИНИНГРАД

201_

ПРИЛОЖЕНИЕ Б

Пример решения задачи по теме 7

(Источник: Управление персоналом организации. Практкум: Уч. пос./Под ред. Д.э.н., проф А.Я.Кибанова. –М.: ИНФРА-М,2008.-363 с.)

В организации, представляющей собой малое пред­приятие, работу по персоналу, наряду с основной работой, выполняет директор. При этом он тратит до 15% фонда полезно­го времени на эту работу. Экспертным путем было установлено, что доля директора в доходах организации составляет 30%. Дирек­тор считает, что введение должности специалиста по управлением персоналом по­зволит ему сэкономить время и сосредоточиться на решении главных задач организации.

Исходные данные

Доходы организации составляют 100 ООО руб. в год. Текущие расходы — 70 ООО руб. в год. Единовременные затраты — 25 ООО руб. в год. Полезный фонд рабочего времени директора составляет 1920 ч в год. Предполагаемая заработная плата вводимого специ­алиста по найму составляет 6000 руб. в мес. Единый социальный налог на заработную плату — 35,6%.

Постановка задачи

Определить экономическую эффективность введения должно­сти специалиста по найму.

Решение ситуации

Определим годовую экономию времени директора вследствие введения должности специалиста по найму: 1920 • 0,15= 288 ч. Доход, приносимый директором за год: 100 000 • 0,3 = 30 000 руб. Доход, приносимый директором за один час работы: 30 000/1920= 15,625 руб./ч.

Тогда дополнительный доход, который принесет директор в случае введения должности специалиста по найму, составит-15,625 • 288 = 4500 руб.

В связи с введением новой должности организация увеличит текущие затраты на величину заработной платы специалиста и налога на нее. Они составят: 6000 * 12 + 6000 /12 0 356 = = 97 632 руб.

Доходность проекта представляет собой отношение суммарного дохода к суммарным затратам — индекс доходности инвестиций (ИД):

ИД = (100 000 + 4500) / (70 000 + 25 000 + 97 632) = = 104 500/192 632 = 0,54.

Поскольку доходность меньше 1, то проект считается эконо­мически невыгодным. Затраты на введение должности специали­ста по найму превысят дополнительный доход от деятельности директора.

Ответ.ИД = 1,02. Проект эффективен.

ОГЛАВЛЕНИЕ

1.Общие организационно-методические указания………………………..……3

1.1 Цели и задачи дисциплины…………………………………………………..3

1.2 Место дисциплины в структуре основной образовательной программы (ООП) бакалавра…………………………………………………………………..3

1.3. Компетенции обучающегося, формируемые в результате освоения дисциплины ……………………………………………………………………….5

2. Требования к уровню освоения содержания дисциплины …………............6

2.1 Виды и трудоемкость учебной работы ……………………………………...6

2.2 Структура содержания дисциплины ………………………………………..7

2.3 Теоретические занятия (лекции) …………………………………………….8

2.4. Практические занятия (семинары) ………………………………………….9

2.5. Самостоятельная работа …………………………………………………..11

2.6. Образовательные технологии ………………………………………….…12

3. Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины…….13

3.1 Основная литература ……………………………………………………….13

3.2Дополнительная литература ………………………………………………13

3.3 Программное обеспечение и интернет-ресурсы ………………….……….15

3.4 Дополнительная литература по технике общения ……………….…….…15

4. Методические указания по выполнению и защите контрольной работы ...16

4.1 Структура контрольной работы ……………………………………….…17

4.2 Оформление контрольной работы ………………………………………..17

4.3 Защита работы ………………………………………………………………19

5. Задания контрольной работы ……………………………………………….19

5.1. Теоретическая часть ………………………………………………………..19

5.2. Практическая часть ………………………………………………………...20

Приложение А …………………………………………………………………..27

Приложение Б …………………………………………………………………...28

Учебное издание

 

ТАМАРА ПАВЛОВНА ЗАГЛАДА