Заключение
Широко распространено мнение, что каждый кризис - это не только угроза существованию компании, но и новые возможности для будущего ее процветания. Любой кризис, тем более глобальный, чреват не только широким набором рисков, но часто и не менее широким набором возможностей. Очень важно не только нейтрализовать угрозы, но и выявлять и развивать основы будущего успеха. Дело за малым: понять, что именно вашей компании следует делать в сложившихся условиях, разработать свою антикризисную стратегию и решительно претворять эту стратегию в жизнь.
Скорость и методы преодоления кризиса во многом зависят от того, каковы причины его возникновения и как быстро они будут выявлены. Причинами финансового кризиса на предприятии могут стать и общий спад рынка, и неправильно выбранная стратегия развития, и неэффективная работа менеджмента.
Выход из кризиса возможен только при устранении причин его возникновения. Для этого необходимо провести тщательный и всесторонний анализ внешней и внутренней среды, выделить те компоненты, которые действительно имеют приоритетное значение для предприятия, а также оценить его реальное положение.
Комплексная диагностика возможных причин развития кризиса на предприятии включает анализ:
- эффективности текущей стратегии и ее функциональных направлений (стратегии в области управления финансами, продажами и производством). Для этого проводится мониторинг изменения ключевых показателей деятельности компании по функциональным направлениям;
- конкурентных преимуществ компании, ее сильных и слабых сторон, а также возможностей и угроз (SWOT-анализ);
- конкурентоспособности цен и издержек предприятия. Для этого проводятся периодические маркетинговые исследования и оперативный мониторинг работы конкурентов.
В силу своей трудоемкости большинство из перечисленных процедур, за исключением мониторинга ключевых показателей деятельности, не могут осуществляться ежемесячно. Можно порекомендовать проводить диагностику ежегодно или в случаях, когда существенно изменяются внешние и внутренние условия работы предприятия.
Несмотря на то, что для всех предприятий причины возникновения финансового кризиса индивидуальны, можно выделить несколько универсальных инструментов управления, позволяющих преодолеть кризис:
- снижение затрат;
- стимулирование продаж;
- оптимизация денежных потоков;
- работа с дебиторами и реформирование политики коммерческого кредитования;
- реструктуризация кредиторской задолженности.
По данным проведенного в работе исследования для ООО СК «ВЕРШИНА» предлагаются следующие мероприятия по повышению экономической эффективности деятельности компании в целом:
Во-первых, как показало изучение деятельности предприятия, выбранная сбытовая стратегия не обеспечивала эффективную реализацию продукции в условиях экономического кризиса и на складах предприятия скопилось достаточное количество нереализованных филенчатых дверей (в количестве 5 тыс. штук).
Все доходы от основной деятельности предприятия, в том числе и доходы от внедрения данного проекта, поступят в распоряжение ООО СК «ВЕРШИНА», где будет происходить их аккумулирование и распределение.
Для финансирования проекта в течение 1 года предприятие израсходует 1028 тыс. руб.
Для осуществления данного проекта дополнительные капитальные вложения не требуются, так как по итогам 2014 года предприятие имеет нераспределенную прибыль в размере 17087 тыс. руб., которой хватит на покрытие издержек.
Среднегодовая чистая прибыль от реализации указанного проекта составит 4 522,5 тыс.руб. Коэффициент эффективности проекта равен 439,9%. Это говорит о том, что приведенные поступления за срок реализации проекта больше вложений в инвестиционный проект, и эта величина довольно значительна.
Во-вторых, необходимый предел стабильности внешней среды, обеспечивающий устойчивость ООО СК «ВЕРШИНА» может создать подписание долгосрочных базовых соглашений с внешними (покупатели) и внутренними (ключевой персонал) партнерами компании. При этом, существенное значение имеет не только подписание долгосрочных базовых соотношений, но и возможность их корректировки в режиме обратной связи.
В-третьих, в основе информационного обеспечения антикризисного управления ООО СК «ВЕРШИНА» должен быть управленческий учет. Этому направлению деятельности следует уделить отдельное внимание. По нашему мнению, наиболее эффективными в системе управленческого учета для ООО СК «ВЕРШИНА» являются "директ-кост", функционально-стоимостной учет затрат и результатов деятельности ("AB-костинг"), целевое калькулирование и сформированные на их основе системы.
В-четвертых, крайне важной для антикризисного управления ООО СК «ВЕРШИНА» может стать проблема выбора наиболее выгодных с позиции собственной финансовой состоятельности покупателей. Из желающих приобрести товар или услугу предпочтительны клиенты, согласные на предоплату, и клиенты, наиболее выгодные по условиям договора поставки товара или оказания услуг.
Таким образом, указанные мероприятия позволят ООО СК «ВЕРШИНА» повысить финансовую устойчивость, сохранить свои позиции на рынке, более оперативно рассчитывать и контролировать затраты, что особенно важно при принятии управленческих решений при кризисном состоянии экономики предприятия.
Список использованной литературы
1. Приказ Минфина России от 02.07.2010 N 66н (ред. от 04.12.2012) "О формах бухгалтерской отчетности организаций"// Бюллетень нормативных актов федеральных органов исполнительной власти. - N 35. - 30.08.2010.
2. Приказ Минфина РФ от 22.07.2003 N 67н (ред. от 08.11.2010) "О формах бухгалтерской отчетности организаций" // Финансовая газета. - N 33. – 2003.
3. Аврашков Л.Я., Графова Г.Ф. К вопросу о формировании нормативной базы для оценки финансово-экономического состояния предприятия // Аудитор. - 2012. - N 11. - С. 61 - 69.
4. Анализ финансовой отчетности: Учеб. пособие / Под ред. О.В. Ефимовой, М.В. Мельник. - М.: ОМЕГА-Л, 2006. - 451 с.
5. Баканов М.И. Теория экономического анализа: Учеб. для вузов / М.И. Баканов, М.В. Мельник, А.Д. Шеремет; Под ред. М.И. Баканова. 5-е изд., перераб. и доп. М.: Финансы и статистика, 2008.
6. Балабанов И. Т. Основы финансового менеджмента: учебное пособие / И. Т. Балабанов. М.: Финансы и статистика, 2005. 543 С.
7. Батьковский М.А., Булава И.В., Мингалиев К.Н. Анализ финансового состояния предприятия и внутренние механизмы его оздоровления // Экономический анализ: теория и практика. - 2009. - N 31. - С. 18 - 25.
8. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 215 с.
9. Гиляровская Л. Т. Комплексный Анализ хозяйственной деятельности: учебник для вузов / Л. Т. Гиляровская, Д. В. Лысенко, Д. А. Ендовицкий. М.: Проспект, 2007. 360 С.
10. Гинзбург А.И. Экономический анализ. СПб.: Питер, 2010.
11. Глинкина О.В. Антикризисная стратегия компании: опыт разработки и реализации // Управление собственностью: теория и практика. 2013. N 3. С. 39 - 41.
12. Грибов В.Д., Грузинов В.П., Кузьменко В.А. Экономика организации (предприятия): учебник. 6-е изд., перераб. М.: КНОРУС, 2012. 416 с.
13. Добролюбов В. Г. Управление оборотным капиталом.: учебник / под ред. Е. С. Стояновой. М.: Перспектива, 2006. 412 с.
14. Ендовицкий Д.А., Бабичева Н.Э. Методологические основы экономического анализа развития организации // Экономический анализ: теория и практика. - 2012. - N 14. - С. 2 - 7.
15. Ермакова Н.А. Контрольно-информационные системы управленческого учета / Н.А. Ермакова. М.: Экономистъ, 2005. 296 с.
16. Ермакова Н.А., Гареев И.М. Формирование системы управленческого учета при кризисном состоянии экономики предприятия // Международный бухгалтерский учет. 2011. N 24. С. 20 - 28.
17. Ермакова Н.А., Гареев И.М. Формирование системы управленческого учета при кризисном состоянии экономики предприятия // Международный бухгалтерский учет. 2011. N 24. С. 20 - 28.
18. Ефимова О. И. Финансовый анализ: учебник для вузов / О. И. Ефимова. М.: Бухгалтерский учет, 2006. 523 С.
19. Жилкина А. Н. Финансовый анализ: Учебное пособие / А. Н. Жилкина. М.: ГУУ, 2005. 134 С.
20. Жулега И.А. Методология анализа финансового состояния предприятия: Монография. - СПб: ГУАП, 2006. - 235 с.
21. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет / В.Б. Ивашкевич. М.: Магистр, 2008. 373 с.
22. Интернет сайт «Анализ финансовой устойчивости». [электронный ресурс] / Режим доступа http://www.dist–cons.ru/modules/fap/section3.html
23. Ковалев А. И. Анализ финансового состояния предприятия: учеб. пособие / А. И. Ковалев, В. П. Привалов. М.: Центр экономики и маркетинга, 2006. 230 С.
24. Ковалев В. В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности.: учебник для вузов / В. В. Ковалев. М.: Финансы и статистика, 2003. 210 С.
25. Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. М.: Финансы и статистика, 2006.
26. Ковалев В.В. Финансовый учет и анализ: концептуальные основы / В.В. Ковалев. М.: Финансы и статистика, 2004. 720 с.
27. Колчина Н.В. Финансовый менеджмент: Учеб. пособие для вузов / Н.В. Колчина, О.В. Португалова, Е.Ю. Макеева. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008.
28. Кондратьева Е.А., Шальнева М.С. Анализ финансового состояния компании как основа управления бизнесом // Финансовый вестник: финансы, налоги, страхование, бухгалтерский учет. 2013. N 8. С. 19 - 29.
29. Крейнина М. Н. Финансовое состояние предприятия. Методы оценки.: учебник / М. Н. Крейнина. М.: ДИС, 2007. 340 С.
30. Круглова Н.Ю. Основы бизнеса (предпринимательства): учебник. 2-е изд., перераб. и доп. М.: КНОРУС, 2013. 440 с.
31. Любушин Н.П., Бабичева Н.Э. Финансовый анализ: Учебник. - М.: Эксмо, 2010. - 336 с.
32. Макеева Е.В. Антикризисное управление и методы финансового оздоровления предприятия // Бухучет в строительных организациях. 2012. N 8. С. 42 - 46.
33. Маршал В. Мейер. Оценка эффективности бизнеса / Мейер М.В. [Пер. с англ.]. М.: Вершина, 2004. 272 с.
34. Мельникова Л.А., Денисенко И.С. Анализ финансовой устойчивости организации // Современный бухучет. 2014. N 1. С. 3 - 7.
35. Новашина Т.С., Карпунин В.И., Леднев В.А. Экономика и финансы предприятия: учебник / под ред. Т.С. Новашиной. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Московский финансово-промышленный университет "Синергия", 2014. - 352 с.
36. Парушина Н., Сучкова Н. Финансовое состояние организаций малого и среднего бизнеса. Системный подход к анализу и управлению. Теория, методика и практика: Монография. - Германия: LAP LAMBERT Academic Publishing, 2011. - 260 с.
37. Пястолов С.М. Экономический анализ деятельности предприятий. - М.: Академический проект, 2002. - 424 с.
38. Романова Т.Г., Романова Т.В., Белоусова А.Г. Финансовый анализ: схемы и таблицы. - Улан-Удэ: ВСГТУ, 2002. - 63 с.
39. Рясина Н. Индикаторы предбанкротного состояния: как предупредить банкротство // Консультант. 2013. N 9. С. 6 - 10.
40. Сиваков А.С., Вологова Ю.В. Оценка потенциала восстановления платежеспособности // Арбитражный управляющий. 2014. N 2. С. 30 - 34.
41. Сизенко Д.А. Анализ показателей ликвидности и платежеспособности позволяет спрогнозировать финансовую стратегию компании // Российский налоговый курьер. 2013. N 19. С. 50 - 56.
42. Тельнов П.Н., Губанова Н.В. Мониторинг кризисного состояния и разработка комплексной антикризисной региональной программы // Управление собственностью: теория и практика. 2013. N 2. С. 30 - 40.
43. Тельнов П.Н., Губанова Н.В. Мониторинг кризисного состояния и разработка комплексной антикризисной региональной программы // Управление собственностью: теория и практика. 2013. N 2. С. 30 - 40.
44. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005. — 576 с.
45. Управленческий учет издержек и доходов с элементами финансового учета / Под ред. В.Ф. Палия. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 279 с.
46. Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг: Учебник для вузов. — М: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2008. — 447 с.
47. Фомин В.П. Анализ сбалансированности показателей развития предприятия. - Самара: Содружество, 2008. - 208 с.
48. Фомин В.П., Татаровский Ю.А. Формирование и анализ показателей финансового состояния организации // Международный бухгалтерский учет. 2014. N 6. С. 30 - 38.
49. Чесноков А.А. Выявление признаков несостоятельности предприятий: монография. Барнаул: Барнаульский юридический институт МВД России, 2012. 158 с.
50. Швецов Ю.Г., Сабельфельд Т.В. Диагностика финансовой несостоятельности предприятий // Финансовый вестник: финансы, налоги, страхование, бухгалтерский учет. 2014. N 7. С. 25 - 34.
51. Шеремет А.Д. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций. М., 2010.
52. Шеремет А.Д. Методика финансового анализа: учеб. пособие / А. Д. Шеремет, Е. В. Негашев. М.: ИНФРА–М, 2004. 486 С.
53. Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 208 с.
54. Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 208 с.
55. Шредер Н.Г. Управленческий учет: анализ типичных ошибок. - М.: Управление персоналом, 2005. - 95 с.
56. Экономика фирмы: Словарь-справочник /Под ред. В. К. Скляренко, О. И. Волкова. — М.: ИНФРА-М, 2007. — 401 с.
57. Яровая И.В. Методологические аспекты формирования системы антикризисного управления // Вестник Российской таможенной академии. 2013. N 4. С. 98 - 103.
58. http://afdanalyse.ru/publ/finansovyj_analiz/1/12
59. http://www.history.mcs.st-and.ac.uk/HistTopics/Golden_ratio.html