ВНИМАТЕЛЬНО ИЗУЧАЙ СВОЙ БИЗНЕС, ЧТОБЫ КАК МОЖНО РАНЬШЕ ПРИНЯТЬ РЕШЕНИЕ: ЧТО НУЖНО ИСПРАВИТЬ, ЧТО - ПЕРЕНЯТЬ,
А ЧТО - ВЫБРОСИТЬ ЗА БОРТ!
Джек Уэлч обладал особым чутьем на вещи, нуждающиеся в преобразованиях.
Я замечаю, что большинство направлений деятельности компании ("Дженерал Электрик") постепенно впадает в летаргический сон. Американское производство затягивает паутиной бюрократии. В свое время бюрократия была необходима, но времена меняются, и меняются быстро. Гораздо быстрее, чем на это способны реагировать коммерческие предприятия.
Другие же полагали, что децентрализация имеет неоспоримые преимущества. Но Джек Уэлч видел в ней только хаос.
Другие были убеждены, что бюрократическая система "Дженерал электрик" обеспечивает необходимый порядок в делах. Уэлч проклинал ее за исключительную медлительность и инертность.
Другие считали многослойную схему управления высшим достижением командно-административной системы.
Но Уэлч видел: лишние прослойки, разделяющие рядовых сотрудников и высшее руководство, приводят к потерям драгоценного времени и постепенно становятся самодостаточными, что делает их существование бессмысленным.
Прежняя организация управления основывалась на тотальном контроле, но' времена изменились. Сегодня мир движется в таком темпе, что контроль означает торможение. Контроль - это гири на ваших ногах. Научившись сочетать разумную степень контроля с разумной степенью свободы, вы развяжете себе руки так, как не могли и мечтать.
Будучи по своей природе многопрофильной корпорацией, "Дженерал Электрик была обречена на столкновения со всеми возможными трудностями, где бы они не возникали.