ВНИМАТЕЛЬНО ИЗУЧАЙ СВОЙ БИЗНЕС, ЧТОБЫ КАК МОЖНО РАНЬШЕ ПРИНЯТЬ РЕШЕНИЕ: ЧТО НУЖНО ИСПРАВИТЬ, ЧТО - ПЕРЕНЯТЬ,

А ЧТО - ВЫБРОСИТЬ ЗА БОРТ!

 

Джек Уэлч обладал особым чутьем на вещи, нуждаю­щиеся в преобразованиях.

 

Я замечаю, что большинство направлений деятель­ности компании ("Дженерал Электрик") постепенно впадает в летаргический сон. Американское производст­во затягивает паутиной бюрократии. В свое время бю­рократия была необходима, но времена меняются, и меняются быстро. Гораздо быстрее, чем на это способны реагировать коммерческие предприятия.

 

Другие же полагали, что децентрализация имеет нео­споримые преимущества. Но Джек Уэлч видел в ней толь­ко хаос.

Другие были убеждены, что бюрократическая систе­ма "Дженерал электрик" обеспечивает необходимый по­рядок в делах. Уэлч проклинал ее за исключительную медлительность и инертность.

Другие считали многослойную схему управления вы­сшим достижением командно-административной системы.

Но Уэлч видел: лишние прослойки, разделяющие ря­довых сотрудников и высшее руководство, приводят к потерям драгоценного времени и постепенно становятся самодостаточными, что делает их существование бес­смысленным.

 

Прежняя организация управления основывалась на тотальном контроле, но' времена изменились. Сегодня мир движется в таком темпе, что контроль означает торможение. Контроль - это гири на ваших ногах. Нау­чившись сочетать разумную степень контроля с разум­ной степенью свободы, вы развяжете себе руки так, как не могли и мечтать.

 

Будучи по своей природе многопрофильной корпора­цией, "Дженерал Электрик была обречена на столкнове­ния со всеми возможными трудностями, где бы они не возникали.