Портфельный прогноз продукции предприятия
| Показатель | Вид продукции | ||||
| П1 | П2 | П3 | П4 | П5 | |
| Емкость рынка, млн. усл. ед. | 20,0 | 30,0 | X | 10,0 | 5,0 |
| Объем производства, млн. усл. ед. | 20,0 | 30,0 | 5,0 | 6,0 | 2,0 |
| Изменение рыночного спроса, % | -40,0 | -40,0 | -50,0 | 5,0 | 25,0 |
| Доля продукции предприятия | X | 20,0 | 10,0 | ||
| на рынке |
По продукции П1 и П2 наблюдается уменьшение рыночного спроса на 40%, но при этом сохраняется потребность в выпуске на уровне 20,0 и 30,0 млн. усл. единиц.
По продукции П3 по всем показателям рыночные позиции крайне неблагоприятные.
Продукция П4 и П5 является новой и перспективной для предприятия. Имеется достаточная емкость рынка, растет спрос, вследствие чего имеется реальная возможность увеличения доли этой продукции предприятия на рынке.
Сильные и слабые стороны предприятия
В матрице ситуационного анализа (SWOT), произведенного экспертами по системе трех факторов, отобранных экспертами в качестве главных для каждого поля, представлена оценка слабых и сильных сторон предприятия (табл. 26). Результат суммарного влияния слабых и сильных сторон предприятия на возможности и угрозы со стороны внешней среды положителен (значение, равное +5). Несмотря на изменившиеся экономические условия, приведшие к недостаточно высоким и неустойчивым рыночным позициям предприятия, оно в целом располагает значительным положительным потенциалом для осуществления и развития своей хозяйственной деятельности.
Таблица 26