Функциональные организации

 

Полной противоположностью предыдущей организационной структуре является функциональный проект(Functional Project). Он характеризуется тем, что проект осуществляется в существующих функциональных подразделениях. Работа над различными частями проекта поручается соответствующим функциональным подразделениям, при этом каждое подразделение отвечает за выполнение работ над своим сегментом проекта. Координация осуществляется по обычным управленческим каналам.

Функциональная организация имеет следующие преимущества:

- члены проектной группы могут одновременно работать над несколькими проектами;

- технический опыт сохраняется в пределах конкретной функциональной зоны, даже если участник проекта покидает группу или увольняется из организации;

- функциональная зона остается «родной» для участников проектной группы даже после реализации проекта. Функциональные специалисты могут продвигаться вверх по службе;

- вследствие насыщенности группы высокопрофессиональными специалистами из нескольких функциональных зон повышается эффективность решения различных технических проблем, связанных с проектом.

Функциональная организация имеет следующие недостатки:

– аспектам проекта, не связанным непосредственно с конкретной функциональной зоной, уделяется недостаточно внимания;

– мотивация командной работы часто очень слаба;

– потребности клиента носят вторичный характер, и реакция на них замедлена.