Практическое задание.
Определите, какие цели из указанных при проведении аттестации в Вашей организации можно выделить как основные, дополнительные, общие и специфические. На основании этого заполните таблицу.
Оценка результатов труда сотрудника.
Определение соответствия их занимаемой должности.
Выявление недостатков в уровне подготовки.
Составление плана развития работника
Проверка совместимости с коллективом (умение работать в команде, лояльность организации, работодателю и руководству).
Проверка мотивации к труду, к работе в данной должности.
Определение перспектив развития карьеры работника.
Улучшение управления персоналом и повышение эффективности кадровой работы.
Повышение ответственности и исполнительной дисциплины.
Определение круга работников и перечня должностей, подлежащих увольнению или сокращению.
Улучшение морального и психологического климата в организации.
Основные | |
Дополнительные | |
Общие | |
Специфические |
При выполнении заданий используйте следующую информацию.
Аттестация персонала - это кадровые мероприятия, призванные оценить соответствие уровня труда, качеств и потенциала личности требованиям выполняемой деятельности. Ее главное назначение — не контроль исполнения, а выявление резервов повышения уровня отдачи работника.
Типы аттестации по принадлежности к сферам профессиональной деятельности:
- аттестация государственных служащих;
- аттестация персонала организаций основного звена управления;
- аттестация научных и научно-педагогических работников.
Элементы аттестации:
- оценка труда;
- оценка работников.
Этапы аттестации:
1) подготовка аттестации предполагает:
- разработку принципов и методики проведения аттестации;
- издание документов по подготовке и проведению аттестации (приказов, плана проведения аттестации, инструкций по хранению персональной информации и др.);
- подготовку специальной программы по подготовке к проведению аттестационных мероприятий;
- материально-техническое обеспечение аттестации (бланки, специальные компьютерные программы и т. д.);
2) проведение аттестации включает:
- самостоятельную подготовку отчетов (по разработанной службой персонала структуре) аттестуемыми и руководителями;
- заполнение оценочных форм аттестуемыми, руководителями, их коллегами и другими сотрудниками;
3) анализ результатов включает:
- оценку труда;
- оценку персонала;
- обобщение и обработку данных.
Вариант 7
1. Понятие и назначение набора персонала.
2. Источники набора персонала, их преимущества и недостатки.