Практическое задание.

Определите, какие цели из указанных при проведении аттестации в Вашей организации можно выделить как основные, дополнительные, общие и специфические. На основании этого заполните таблицу.

Оценка результатов труда сотрудника.

Определение соответствия их занимаемой должности.

Выявление недостатков в уровне подготовки.

Составление плана развития работника

Проверка совместимости с коллективом (умение работать в команде, лояльность организации, работодателю и руководству).

Проверка мотивации к труду, к работе в данной должности.

Определение перспектив развития карьеры работника.

Улучшение управления персоналом и повышение эффективности кадровой работы.

Повышение ответственности и исполнительной дисциплины.

Определение круга работников и перечня должностей, подлежащих увольнению или сокращению.

Улучшение морального и психологического климата в организации.

Основные
Дополнительные
Общие
Специфические

 

При выполнении заданий используйте следующую информацию.

Аттестация персонала - это кадровые мероприятия, призванные оценить соответствие уровня труда, качеств и потенциала личности требованиям выполняемой деятельности. Ее главное назначение — не контроль исполнения, а выявление резервов повышения уровня отдачи работника.

Типы аттестации по принадлежности к сферам профессиональной деятельности:

- аттестация государственных служащих;

- аттестация персонала организаций основного звена управления;

- аттестация научных и научно-педагогических работников.

Элементы аттестации:

- оценка труда;

- оценка работников.

Этапы аттестации:

1) подготовка аттестации предполагает:

- разработку принципов и методики проведения аттестации;

- издание документов по подготовке и проведению аттестации (приказов, плана проведения аттестации, инструкций по хранению персональной информации и др.);

- подготовку специальной программы по подготовке к проведению аттестационных мероприятий;

- материально-техническое обеспечение аттестации (бланки, специальные компьютерные программы и т. д.);

2) проведение аттестации включает:

- самостоятельную подготовку отчетов (по разработанной службой персонала структуре) аттестуемыми и руководителями;

- заполнение оценочных форм аттестуемыми, руководителями, их коллегами и другими сотрудниками;

3) анализ результатов включает:

- оценку труда;

- оценку персонала;

- обобщение и обработку данных.

 

Вариант 7

1. Понятие и назначение набора персонала.

2. Источники набора персонала, их преимущества и недостатки.