Разновидности адаптивных организационных структур.

§ Проектная организационная структура (программно-целевая) – это временная структура, которая создается на период реализации какой-либо цели, программы. После реализации цели эта структура расформировывается. Пример: перепись населения.

§ Матричная организационная структура. При проектировании такой структуры происходит совмещение бюрократической организационной структуры и адаптивной проектной.

Достоинства:

1. Возможность наиболее полно использовать творческий потенциал сотрудников

2. Оперативность принятия решений, адаптивность к внешней среде .

3. Экономичность использования ресурсов.

4. Компетентность специалистов проектных групп.

Недостатки:

1. Необходимость постоянного перераспределения полномочий может приводить к конфликтам, повышению интенсивности труда в функциональных отделах.

2. Нарушается принцип единоначалия, поэтому необходимо четко разграничить полномочия между руководителем проектной группы и руководителями функциональных отделов.