V. Авантюрная организационная культура.

Характеризуется эвристической, ситуационной деятельностью, которая может быть продуктивной и репродуктивной из-за низкой компетентности управленческого персонала, решаемые задачи направлены на личное обогащение руководства, нарушаются этические принципы, деятельность организации ориентирована сугубо на достижение личных корыстных целей руководства при игнорировании типовых общественных норм.

Применение каких-либо интервенций организационного развития в организациях с таким типом организационной культуры не целесообразно. Здесь нет и не может быть организационного развития, так как руководство организации не ставит своей целью развитие персонала и организации в целом, а лишь преследует личные цели. Отсутствие психологической безопасности в организациях с авантюрным типом оргкультуры не удовлетворяет первичных потребностей основного персонала и тем самым снижает мотивацию на обучение и развитие, что является основным показателем невозможности достижения целей применения методов ОР.