Адаптация человека к организационному окружению и изменение его поведения

В зависимости от того, принимает или не принимает человек сущест­вующие в организации формы и нормы поведения, а также ценности ор­ганизации, может быть выделено четыре предельных типа поведения че­ловека в организации:

1) полностью принимаются ценности и нормы поведения;

2) человек не приемлет ценностей организации, но старается вести себя, полностью следуя нормам и формам поведения, принятым в органи­зации;

3) человек приемлет ценности организации, но не приемлет сущест­вующие в ней нормы поведения;

⁴) индивид не приемлет ни норм поведения, ни ценностей организации.
Организация заинтересована в том, чтобы ее члены вели себя опреде­
ленным образом. Возможный подход к решению данной проблемы — это
подбор людей с определенными качествами, которые могут гарантиро-

Глава 3. Менеджмент организаций

вать желаемое для организации поведение ее членов. Второй подход со­стоит в том, что организация влияет на человека, заставляя его модифи­цировать свое поведение в нужном для нее направлении.