Методы экспертных оценок: метод Дельфи, его достоинства и недостатки; примеры использования

Одним из наиболее эффективных методов групповой экспертной оценки с помощью анкетирования является метод Дельфи. В этом методе участвует координатор и группа экспертов. Ни один из экспертов не знает, кто ещё находится в этой группе, все контакты проходят через координатора [1, с.170-171].

1. Координатор запрашивает прогнозы. 2. Координатор получает индивидуальные прогнозы от каждого эксперта. 3. Координатор определяет: · средний прогноз; · 50%-й интервал для среднего прогноза. 4. Координатор запрашивает объяснения экспертов, чей прогноз не попал в 50%-й интервал. 5. Координатор отправляет всем экспертам: · средний прогноз; · 50%-й интервал для среднего прогноза; · объяснения. 6. Возврат к пункту 1 (обычно до трех проходов). 7. Окончательная оценка точечного и интервального прогнозов.

Опишем процедуру получения точечного и интервального прогнозов.

Среднее значение прогнозируемой величины:

, где:

· n – число экспертов;

· B_i – значение прогнозируемой величины, данной i–ым экспертом.

Дисперсия прогнозируемой величины:

.

Оценка доверительного интервала:

, где:

· t – коэффициент Стьюдента для заданного уровня значимости и числа степеней свободы n-2.

Доверительные границы прогнозируемой величины:

.