Соотношения основных элементов организации.
Построение организации зависит от ее цели, размеров и возврата. Функции через последовательность преобразований реализуются в структуре организации (рис. 24.).
Рис.24. Преобразование функций в структуру
Любой процесс управления включает объект управления и орган управления (рис.25).
(t)-возмущения, затрудняющие достижение цели управления,
u=F(G,M,L,S,Y) формализация объекта (закон управления)
Цель управления - состояние объекта управления или результат его функционирования. – желаемое состояние. Цель – конкретные числовые значения желаемых результатов. Без цели управление не может быть реализовано.
Для достижения цели нужно создать соответствующую организацию О->L,G,R, где I>2.
3. Менеджмент основывается на конструктивном подходе.
Цели – рабочие конструкции (конкретные результаты). Критериями эффективности менеджмента являются:
- результативность;
- продуктивность;
- эффективность;
4. В основе менеджмента лежат постоянные инновации:
- новшество – это улучшение частных характеристик;
- нововведение – новый технологический процесс;
- инновация – процесс применения и внедрения новшеств и нововведений.
Если организация – это тройка величин: О-<L,G,R>, то по отношению к цели Ст организация может быть: 1) целесообразная, 2) целенаправленная, 3) целеустремленная и это повышает сложность ее конструкции. Поэтому для управления организацией создается команда с учетом особенностей личностей (рис. 26.)
|
|
Рис. 26. Методика формирования управленческой команды.
Для проектирования организации обычно строится дерево целей (рис.27.) и выбирается с его помощью наиболее эффективная стратегия.
|
