Сценарио-метод прогнозирования

Сценарио-метод заключается в анализе различных альтернативных вариантов развития событий. Его сущность объясняется так называемой воронкой событий.

Намечается три сценария:

· сценарий, соответствующий развитию событий в прошлом;

· два полярно противоположных сценария: А и В

А – самый оптимистический;

Б – самый пессимистический.

Молния – непредвиденные события

Стрелка – корректирующее воздействие.

Для выбранных сценариев разрабатываются стратегии, включающие следующие разделы:

1) анализ задач предприятия;

2) анализ влияющих факторов;

3) определение тенденции развития;

4) интерпретация сценариев;

5) анализ возможных последствий;

6) определение корректирующих воздействий;

7) реализация результатов сценарио-анализа.