Отбор персонала

Основная цель отбора – получение работников, наиболее хорошо подходящих под стандарты качества выполняемой работы. В большинстве случаев выбирается человек, имеющий наилучшую квалификацию для выполнения фактической работы на занимаемой должности. Объективное решение о выборе может основываться на образовании кандидата, уровне его профессиональных навыков, опыте предшествующей работы, личных качеств.

 

Котб=Квыбр/Кобщ,

Где Котб – коэффициент отбора;

Квыбр – количество выбранных (отобранных) работников;

Кобщ – общее количество, из которого отбирается персонал.

Чтобы программа отбора была действенной, следует ясно сформулировать качества работника, необходимые для соответствующего вида деятельности. К ним можно отнести:

- формальное образование;

- опыт (рейтинг трудового стажа);

- физические (медицинские) характеристики;

- персональные характеристики и типы личности (социальный статус, возраст и др.).

 

• Основными методами сбора информации при отборе, можно выделить следующие:

• испытание;

• центры оценки;

• собеседование.

Испытание: существует множество различных видов испытаний, ис­пользуемых при отборе. Например:

• изменение способности выполнения задач, связанных с предполагаемой работой;

• оценка психологических характеристик – уровень интеллекта, заинтересованность, энергичность, откровенность, уверенность в себе.

Центры оценки: Сегодня многие крупные фирмы используют их для отбора кандидатов на повышение.

В центрах оценивается способность к выполнению поставленных задач ме­тодами моделирования:

• кандидат в роли управляющего гипотетической компанией;

• имитация собрания организации без председательствующего;

• устные доклады группе слушателей;

• исполнение заданной роли;

• психологические тесты и тесты на определение уровня интеллекта и др.

Недостаток: центры дороги и используются крупными преуспевающими компаниями.

Собеседование: наиболее широко применяемый метод отбора (наиболее эффективны структурированные интервью со стандартизованными и записан­ными вопросами и ответами, повышающими точность этого метода).

 

Использование персонала

• Основные принципы рационального использования персонала:

• - обеспечение рациональной занятости работников;

• - обеспечение стабильной и равномерной загрузки работников в течение рабочего периода (дня, недели, месяца, года);

• - обеспечение соответствия трудового потенциала работника, его квалификации, психофизиологических данных требованиям рабо­чих мест, производства в целом;

• - периодический переход работника с одного рабочего места на другое (в течение недели, месяца и т.д.), обеспечивающего разнооб­разие выполняемых работ и возможность гибкого маневрирования в процессе производства;

• - обеспечение максимальной возможности выполнения на рабо­чем месте разнообразных операций, осуществление которых вклю­чало бы в работу различные группы мышц и обеспечивало чередова­ние нагрузок на различные части тела и органы чувств человека.