Организационная структура управления.

Под организационной структурой управления предприятия понимается состав отделов, служб и подразделений в аппарате управления, системная их организация, характер соподчиненности друг другу и высшему органу управления.

Базой для построения организационной структуры управления является структура производства (или производственная структура предприятия).

В основном используется четыре типа организационных структур: линейная, функциональная, дивизионная, адаптивная.

Линейное управление – наиболее упрощенная система. Она предусматривает единоначалие. Между руководителем и исполнителем отсутствуют промежуточные звенья. Простая форма обеспечивает оперативность управления, повышают степень ответственности руководителя, снижает расходы на содержание управленческого аппарата.

 

 

Рис.1. Структура линейного управления предприятием, где Л – линейные органы управления (линейные руководители), И– исполнители.