Механізм менеджменту персоналу

Механізм менеджменту — це система органів управління, способів і методів спрямованих на задоволення потреб організації в персоналі відповідної кількості і якості в кожен конкретний період часу. Цілі досягаються шляхом реалізації певних принципів і методів.

Принципи — це об'єктивні правила управлінської поведінки обумов­лені діями об'єктивних законів. Методи виступають як способи реалізації принципів.

Принципи, на основі яких здійснюється управління, досить різнома­нітні. Вони мають багаторівневий характер (загальні, конкретні, спеціальні) і поширюються на різні сфери управління. Найбільш доцільними є різні принципи із залежності від конкретних умов господарювання.

Ø Принцип науковості передбачає більш повне пізнання і використання на практиці управління об'єктивно діючих економічних законів, які повинні диктувати логіку поведінки керівників, і рядових працівників.

Ø Принцип системності передбачає, що при формуванні систем управ­ління персоналом необхідно враховувати всі фактори, що впливають на систему управління, та вимагає взаємного узгодження окремих груп завдань і рішень.

Ø Принцип економічності передбачає ефективну та економічну органі­зацію системи управління персоналом, за якої витрати на управління персоналом перекриватимуться ефектом у виробництві, отриманим від їх впровадження.

Ø Принцип ієрархічності та зворотного зв'язку — в будь-яких вертикаль­них розрізах системи управління персоналом повинна забезпечуватись ієрархічна взаємодія між ланками управління на основі зворотного зв'язку.

Ø Принцип узгодженості — взаємодія між ієрархічними ланками по вер­тикалі та відносно самостійними підрозділами по горизонталі повинна бути в цілому підпорядкована цілям організації та бути синхронізо­вана у часі.

Ø Принцип перспективності та прогресивності — при формуванні системи управління персоналом необхідно враховувати перспективи розвитку організації, передові вітчизняні та зарубіжні аналоги.

Навчальна дисципліна «Менеджмент персоналу» за структурою, змістом та внутрішньою логікою є методологічною. Термін «методологія» дуже часто використовується в економічній теорії, що означає науку про метод і шляхи досягнення істини.

Методологія — це сукупність методів, які використовуються у окремій науці; вчення про науковий метод пізнання.

Методологія управління персоналом передбачає розгляд:

Ø сутності персоналу організації як об’єкта управління;

Ø процесу формування поведінки індивідів, відповідно цілей та завдань організації;

Ø методи і принципи управління персоналом.

Методи управління персоналом — це конкретні способи та прийоми здійснення управлінської діяльності.

В попередній темі розглядались методи управління персоналом як способи впливу на окремого індивіда або колектив (адміністративні, економічні, соціально-психологічні).

У ХХІ столітті набуває широкого поширення метод компетенції, суть якого полягає у визначенні набору складових компетенцій, які потрібні працівникам для успішного використання виробничих завдань.

Компетенція — це здатність персоналу відтворювати певний тип поведінки для досягнення цілей організації. Компетенція включає три елементи: знання, виробничі навики і мотивацію.

Отже, менеджмент персоналу формується на принципах системного і програмно-цільового підходу до управління. Побудова менеджменту на цих принципах і підходах дозволить узгоджувати управлінські рішення системи менеджменту з усією системою управління організацією.