|
| Оцінювання стратегічного потенціалу підприємства полягає в пошуку сукупності характеристик, показників і властивостей, що дають змогу достатньою мірою описати його та визначити можливості щодо задоволення певної суспільної потреби в товарі (послузі), а також досягнення власних цілей.Стратегічний потенціал підприємства міцно пов’язаний з цілями, що зумовлює його відносність: для одних цілей сукупність можливостей може бути достатньою, для інших — низькою.На оцінювання стратегічного потенціалу підприємства впливають стан зовнішнього середовища та конкуренція в галузі. Тому існує два підходи до оцінювання стратегічного потенціалу:визначення рівня його конкурентоспроможності;з’ясування здатності підприємства до адаптації у мінливому конкурентному середовищі, його гнучкості.
|
| |
| |
| | Основними елементами оцінювання стратегічного потенціалу підприємства є: об’єкт, суб’єкт, критерій, показники, одиниці вимірювання, методика (оцінка).
|
| | Оцінка стратегічного потенціалу підприємства — це результат аналізу якісних і кількісних стратегічних характеристик підприємства та процесу управління ним, що дає змогу з’ясувати наскільки воно досягає встановлених цілей, як зміни та вдосконалення в процесі управлінні ним впливають на ефективність і повноту використання стратегічного потенціалу.
|
| | Для ухвалення раціональних рішень щодо створення, розвитку та використання стратегічного потенціалу, для досягнення стратегічних цілей підприємства необхідно мати всебічну об’єктивну інформацію про його реальний стан.
|
| | Оцінку стратегічного потенціалу підприємства можна здійснювати використовуючи єдиний синтетичний (інтегральний) показник або систему часткових показників.
|
| | Структуру стратегічного потенціалу підприємства доцільно одним показником – еквівалентом (наприклад, вартісною одиницею).
|
| | Результативність стратегічного потенціалу підприємства оцінюють з використанням таких показників: продуктивність, ефективність, рентабельність.
|
| | Кількісне оцінювання можливостей відновлення потенціалу підприємства охоплює такі етапи:
1) визначення рентабельності власного капіталу підприємства (Pвк) в динаміці за певний період, розраховується за формулою (1):
 . (1) де Пр — прибуток; ВК — власний капітал підприємства.
2) оцінювання ресурсних резервів збереження та розвитку потенціалу підприємства, для цього розраховують:
- продуктивність кожного ресурсу (П), розраховується за формулою (2):
 , (2)де Вп —випуск продукції; Рес — виробничий ресурс (і);
- ефективність сукупності ресурсів (Е), розраховується за формулою (3):
 , (3)де  — сукупність виробничих ресурсів підприємства;
- рентабельність виробничих ресурсів (Ррес), розраховується за формулою (4):
 ,
3) визначення резерві управління створенням адаптованого до ринкового середовища потенціалу підприємства. Для цього складають мультиплікативну модель і розраховують наведені вище її складові показники за формулою (5):
 , (5)де Вир — отримана виручка.
|
| | | |