Предполагает наличие двух руководителей

1. проектная гибкая управленческая структура;

*2. матричная гибкая управленческая структура;

3. программно-целевая гибкая управленческая структура.

90. Совокупность управленческих решений- это:

1. правила;

2. тактика;

*3. стратегия;

4. процедура.

91. Опыт успешного решения проблем появляется на:

1. третьей стадии развития коллектива;

*2. четвертой стадии развития коллектива;

3. второй стадии развития коллектива;

4. пятой стадии развития коллектива.

92.Сотрудник, подчиняющийся распоряжениям руководителя, является:

* 1. субъектом власти;

2. предметом власти;

3. объектом власти;

4. ресурсом власти.

93. Главная задача управления- это:

1. создание благоприятного социально-психологического климата;

2. организация работы по принятому решению;

*3. поиски эффективного управления;

4. организация трудового процесса.

94. К основным сложившимся школам менеджмента не относится:

* 1. экономическая;

2. человеческих отношений;

3. научного управления;

4. административная.

95. Основные функции руководителя:

1. руководство работой;

2. принятие решений;

3. создание благоприятного психологического климата в коллективе;

*4. все выше перечисленное верно.

96. Основной упор в деятельности руководителей высшего уровня приходится на:

1.работу с людьми, межличностные отношения, разрешениеконфликтных ситуаций в коллективе;

2.управление работой нижестоящих руководителей, решениенаиболее важных задач;

3.участие в планировании;

*4. постановку глобальных задач, формирование стратегии развития.