ГОТОВНОСТЬ ПОСЛЕДОВАТЕЛЕЙ

	Низкая	Умеренная	Высокая
Неподготовленные и неуверенные последователи	Неподготовленные, но уверенные последователи	Подготовленные, но неуверенные последователи	Подготовленные и уверенные последователи
Стиль лидерства	Директивный	Убеждающий	Участвующий	Делегирующий
	Четкие инструкции и строгий контроль	Объяснение решений в случае необходимости	Обмен идеями с последователями и оказание им помощи в при­нятии решений	Наделение последователей полномочий для принятия решений
Ориентированность поведения на задачу	Высокая	Высокая	Низкая	Низкая /
Ориентированность поведения на отношения	Низкая	Высокая	Высокая	Низкая

Директивный стиль отражает повышенное внимание к производству и по­ниженное - к людям. Данный стиль предполагает выдачу четких инструкций относительно того, как решать ту ли иную задачу. Убеждающий стиль связан с вы­соким вниманием и к людям, и к производству. Руководитель, использующий такой стиль, объясняет свои решения и дает подчиненным возможность задавать вопросы и вникать в суть задачи. Следующий стиль поведения руководителя -участвующий - сочетает повышенное внимание к людям и слабое внимание к производству. Руководитель делится с подчиненными своими идеями и дает им возможность участвовать в принятии решений, а сам при этом выступает в роли помощника. Четвертый стиль, делегирующий, предусматривает слабое внимание и к производству, и к людям. Применяющий такой стиль лидер практически не предлагает ни инструкций, ни поддержки. Всю ответственность за принятие решений и их реализацию он возлагает на подчиненных.

Чтобы применить модель Герси и Бланшара, руководитель определяет уровень готовности своих последователей и затем выбирает соответствующий стиль — директивный, убеждающий, участвующий или делегирующий.