субъектов хозяйствования

Упущенные возможности определяются недополучением суммы эффекта под воздействием различных факторов за определенный период (по сравнению с планом или предшествующим годом или по сравнению с фирмами-конкурентами).

К факторам упущенных возможностей относят:

1. внешние (изменение численности обслуживаемого населения, политики денежных доходов, ценообразования и т.д.)

2. внутренние, влияющие на эффективность использования

а) основных средств (состояние МТБ, частота обновления, выбытия, поступления, инвестиционная политика организации и т.д.)

б) оборотных средств (ассортиментный перечень товаров и скорость обращения средств, вложенных в запасы; соотношение дебиторской и кредиторской задолженности)

в) трудовых ресурсов (профессионально-квалификационный состав работников, уровень организации труда и заработной платы, мотивация труда и т.д.).

г) текущих затрат (изменение тарифов на перевозки, условий тарифной системы оплаты труда, налоговой политики и т.д.)

Систематический анализ деятельности организации позволит выявить упущенные возможности и учесть их при планировании показателей и наметить пути повышения эффективности деятельности организации.

 

 

Основные показатели, определяющие упущенные возможности эффективности использования ресурсов, подразделяются по группам ресурсов и затрат, в разрезе которых выделяют прямые (влияющие на показатели первого порядка) и косвенные (определяющие изменения составляющих показателей):

 

ресурсы и затраты	Показатели	Упущенные возможности
		прямые	косвенные
Основные средства	Фондоотдача	Увеличение розничного товарооборота     Совершенствование структуры и состава основных средств	Структурные сдвиги в объеме реализации, рост покупательной способности, изменение численности обслуживаемогого населения и т.д.,   Осуществление модернизации основных средств, рациональное использование торговых площадей, размещение торговых точек и т.д.
фондовооруженность	Улучшение обеспеченности средствами и предметами труда   Оптимизация численности работников	Улучшение качества основных средств, их обновление, замена действующего устаревшего оборудования и т.д.     Повышение квалификации, профессиональной пригодности, рост производительности труда работников и т.д.
Оборотные средства	товарооборачиваемость	Наращивание объемов деятельности   Ускорение оборачиваемости вложенных средств	Улучшение ассортимента товаров, увеличение доли товаров, пользующихся спросом с учетом спроса населения, совершенствование ценообразования, расширение доли рынка и т.д.   Улучшение деятельности коммерческих служб, налаживание прямых поставок, повышение отдачи использования заемных средств, рост доли собственных средств в оплате товаров и т.д.
Трудовые ресурсы	производительность труда	Рост объема деятельности     Оптимизация численности работников	Улучшение материально-технической базы торговли, наличие широкого ассортиментного перечня товаров и т.д.   Совершенствование материального стимулирования, повышение квалификации, привлечение высоквалифицированных специалистов, мотивация и стимулирование труда и т.д.
Расходы на реализацию товаров	затратоотдача	Рост объема деятельности   Оптимизация текущих затрат по отдельным статьям	Осуществление эффективной рекламы, сокращение звенности товародвижения, повышение отдачи на 1 кв м торговой площади и т.д.   Ускорение оборачиваемости (снижение затрат по статье «Проценты за пользование кредитами банка», рост производительности труда и оптимизация численности работников (экономия по статье «Расходы на оплату труда») и т.д.