А. Тенденции и возможные события

 

Сфера	Описание	Стратегические выводы	Интервал времени	Важность
Технологи­ческая	Новые формы товаров	Незначительны		Низкая
Государст­венная	Введение требо­ваний к составу продукта	Незначительны		Низкая
Экономи­ческая	Нечувствительна к изменениям в экономике	Очень незначи­тельны		Низкая
Культурная	Домашние живот­ные считаются членами семьи Спрос на новые, полезные продук­ты Различия в по­требностях поку­пателей	Рост сверхдоро­гих марок Появление по­лезных для здо­ровья кормов Появление мно­жества специали­зированных сег­ментов	С середины 1980-х гг.	Высокая

Окончание табл. Л>

Приложение, формы для планирования

 

Сфера	Цель	Состояние и примечания
5. Новые товары
6. Удовлетворение покупателей
7. Люди
8. Прочее

Б. Резюме прошлой стратегии В. Стратегические проблемы

 

Проблема	Возможные решения

Г. Характеристики внутренней организации

 

Элемент*	Описание — соответствие текущей/предлагаемой стратегии

* Структура, системы, культура и люди.

Примечание. Определение СБЕ может осуществляться по товарному или ры­ночному признаку.

Д. Портфельный анализ

Приложение. Формы для планирования