Гибкость реализации и применения

Дизайнер, разрабатывающий фирменный знак или логотип, должен провести многочисленные проверки и тестирование своего решения и корректировать его, чтобы быть уверенным в его функциональности и удобстве воспроизведения на разных носителях.

Нужно убедиться в том, что система обеспечения инди­видуальности хорошо работает в следующих условиях.

В разных масштабах: от монеты до уличного реклам­ного щита.

При разных цветовых решениях: полноцветном, двух­цветном, черно-белом.

При разных разрешениях: от высококачественной пе­чати до образов с низким разрешением, используе­мых в Интернете.

В разных цветовых сочетаниях.

В черно-белых решениях разного качества: от факса до газетного объявления.

В позитиве и в негативе.

На электронных и печатных носителях.

На новых носителях. ,

Бренд Nickelodeon органично раз­вивался — от программы Nick at Nile до детского образовательного канала Noggin — и был очень ус­пешным, однако через пятнадцать лет он потерял целостность. Ком­пания Adams Marioka поставила своей целью — вновь объединить «мир брендов» Nickelodeon, до­биться целостности сообщений и «визуального словаря» концепции ее бренда на различных носите­лях. Для потребителей продукции этого телеканала бренд должен был стать более доступным и ме­нее загадочным.

Атрибуты индивидуальности бренда Приверженность

Индивидуальность бренда сама по себе не гарантирует успеха. Недостаточ­но найти эффективное название для бренда и разработать долгоживущий и продуманный логотип. Лучшие компании демонстрируют приверженность качеству и используют любую возможность, чтобы улучшать и развивать свой бренд. Эффективность бренда неразрывно связана с желанием ме­неджеров заботиться о нем. Основной вывод: систему обеспечения индиви­дуальности бренда нужно поддерживать, настраивать, контролировать и время от времени обновлять. Новая программа развития индивидуальности бренда — это начальные инвестиции, а не окончательный этап.

Возможно, самое главное условие для формирования устойчивой индиви­дуальности бренда состоит в готовности менеджеров компании принять на себя ответственность за активное управление им: его названием, логоти­пами, системой и стандартами. Компании нередко ошибаются, думая, что если бренд приобрел индивидуальность, то самая трудная часть работы уже позади. В действительности, это только начало, и решение самых трудных задач еще впереди.

Неверно считать, что управление системой обеспечения индивидуальнос­ти бренда — это удел исключительно крупных глобальных корпораций, хотя такую задачу действительно легче решать, когда для каждого бренда есть менеджер, который специально им занимается и несет за него ответ­ственность. Такой менеджер, подчиняющийся непосредственно президен­ту компании, нужен не только крупным, но и небольшим организациям. Главными факторами для организации здесь должны стать постоянный мониторинг бренда, управление им, забота о том, чтобы он соответство­вал центральной идее и стратегии деятельности компании, внимание к тем средствам, которые необходимы, чтобы развивать бренд.

Часть 1 Восприятие

Бренды, как детей, нужно кормить и опекать, чтобы они росли и развивались.

Барт Кросби, директор компании Crosby Associates