Организация нормирования

Система организационно-методического обеспечения нор­мирования представляет собой взаимосвязанную совокупность внутренних структурных подразделений и функциональных служб организации, осуществляющих разработку, обоснование и внедрение планово-экономических норм и нормативов и обе­спечивающих контроль за их эффективным использованием.

Так как в практике нормирования применяется большое разнообразие норм и нормативов, а в их формировании прини­мают участие различные функциональные службы и подразде­ления организации, то организационно-методическое обеспе­чение их разработки наиболее целесообразно рассматривать по видам используемых ресурсов.

Основным подразделением организации, занимающимся определением трудовых норм и нормативов является отдел труда и заработной платы. Он разрабатывает, внедряет и пере­сматривает нормы затрат времени, нормы выработки, нормы обслуживания рабочих мест, нормативы соотношения числен­ности рабочих, специалистов, служащих в общем составе пер­сонала организации, коэффициенты выполнения норм.

В разработке трудовых норм и нормативов принимают уча­стие и другие подразделения организации. Так, расчет проект­ных норм и определение технологической трудоемкости про­изводит отдел главного технолога. Отдел главного механика разрабатывает нормы трудоемкости ремонтных работ. Общее организационно-методическое руководство всей работой по нормированию труда в организации обеспечивается отделом труда и заработной платы.

Трудовые нормы и нормативы используются для расчета об­щей численности работающих и численности производствен­ных рабочих, определения фонда заработной платы и средней заработной платы, производительности труда и других пока­зателей.

Разработку, внедрение и пересмотр материальных норм и нормативов в организации осуществляют отделы главного технолога, главного механика, главного энергетика, инстру­ментального и других отделов. Каждый из перечисленных от­делов определяет соответствующие нормы и нормативы в за­висимости от своего функционального назначения. К примеру, нормы расхода сырья и основных материалов по отдельным видам изделий, нормативы и нормы расходов вспомогательных материалов для технологических целей разрабатываются отделом главного технолога. Нормирование расхода топлива, электроэнергии, сжатого воздуха и других видов энергии на технологические цели осуществляется отделом главного энер­гетика. Нормы и нормативы расходов полуфабрикатов, ком­плектующих изделий, инструмента определяются совместно отделами главного технолога, главного механика и инструмен­тальным отделом.

Организационно-методическое руководство формировани­ем и использованием материальных норм и нормативов осу­ществляет бюро (группа) материальных нормативов отдела главного технолога.

Материальные нормы и нормативы широко применяются при расчете потребности в сырье, материальных ресурсах, то­пливе, различных видах энергии, полуфабрикатах, комплекту­ющих изделиях, инструментах при планировании материально-технического обеспечения производства.

Финансовые нормы и нормативы разрабатывает финансо­вый отдел организации. В их расчете также принимает участие плановый отдел, отдел маркетинга, бухгалтерские службы. На основании разработанных норм и нормативов составляется финансовый план и обосновывается потребность в финансо­вых ресурсах в перспективе.

Основными отделами исходя из функционального на­значения, обеспечивающими разработку норм и нормати­вов организации производственных процессов, является производственно-диспетчерский отдел, отдел материально-технического обеспечения и отдел главного технолога. Нормирование качества готовой продукции осуществляется совместно отделом управления качеством продукции, отделом главного конструктора, отделом главного технолога и другими отделами.