Влияние конкурентной среды на деятельность организации

Факторы среды	Важность для отрасли	Влияние на компанию	Направление влияния	Степень важности для компании
Обслуживаемая доля рынка

 

Продолжение табл. 5.14

Имидж, опыт
Финансовое состояние
Наличие патентов и лицензий
Наличие передовой стратегии
Наличие и уровень развития информационно-аналитических служб
Способность к маневру, гибкость в приспособлении к изменениям
Наличие высококвалифицированных кадров
Уровень сервисного обслуживания
Виды и количество рекламы
Уровень планирования
Связи с общественными организациями
Финансовые цели
Отношения к риску
Существующие ценности и нормы в организации
Структура организации
Система контроля и стимулирования
Система бухучета и управленческого учета
Стиль руководства
Будущие направления развития
Регулярные ограничения со стороны государства

Продолжение табл. 5.14

Контрактные обязательства, ограничивающие свободу поведения на рынке

После заполнения табл. по материалам вашей организации сделайте выводы о влиянии конкурентной среды на деятельность вашей фирмы.

4. Оцените ситуацию и заполните таблицу оформления результатов SWOT-анализа предприятия по блокам: Strengths (Силы), Weaknesses (Слабости), Opportunities (Возможности), Threats (Угрозы).

Пояснения к решению ситуационной задачи. Подобный анализ макро- и микросреды предприятий позволяет сделать выводы относительно потенциальных угроз и возможностей, которые ваша организация должна учитывать в своей деятельности. Такой список носит название SWOT-анализ. Ниже приведен пример оформления результатов SWOT-анализа унитарного полиграфического предприятия «Витебская областная типография» (табл. 5.15).

Табл. 5.15