Выполните SWOT-анализ. На основе бальной оценки проблемного поля сделайте вывод о приоритетных стратегиях развития фирмы.

 

Сильные и слабые стороны, угрозы и возможности.

Сильные стороны · Специалисты высокого уровня · Известная сеть которой доверяют · Энтузиазм сотрудников	Слабые стороны · Высокая плата за аренду · Нехватка сотрудников · Высокие цены
Возможности · Контракт с другой сетью магазинов · Расширение клиентской базы	Угрозы · Множество конкурентов · Присутствие сезонности некоторых видов работ

 

Количественная оценка сильных и слабых сторон, угроз и возможностей

Сильные стороны · Специалисты высокого уровня 40 · Известная сеть которой доверяют 10	Слабые стороны · Высокая плата за аренду 10 · Нехватка сотрудников 40
Возможности · Контракт с другой сетью магазинов 20 · Расширение клиентской базы 30	Угрозы · Множество конкурентов 30 · Присутствие сезонности некоторых видов работ 20

 

Количественная оценка сочетаний сильных и слабых сторон с угрозами и возможностями внешней среды

	Сильные стороны	Слабые стороны
Специалисты высокого уровня	Известная сеть которой доверяют	Высокая плата за аренду	Нехватка сотрудников
Возможности	Контракт с другой сетью магазинов
Расширение клиентской базы
Угрозы	Множество конкурентов
Присутствие сезонности некоторых видов работ

Формулировка мероприятий проблемного поля

 

С1У1 – увеличение штата и качественная подготовка (1)

С2У1 - увеличение штата и качественная подготовка (1)

С1У2 – разумное распределение отпусков (4)

С2У2 - рекламная кампания, акции (2)

С1В1 – увеличение штата и качественная подготовка (1)

С1В2 – рекламная кампания, акции (2)

С2В1 – увеличение штата и качественная подготовка (1)

С2В2 - рекламная кампания, акции (2)

Сл1У1 – выкуп арендуемого здания (3)

Сл1У2 – выкуп арендуемого здания (3)

Сл2У1 – увеличение штата и качественная подготовка (1)

Сл2У2 – разумное распределение отпусков (4)

Сл1В1 – выкуп арендуемого здания (3)

Сл1В2 – выкуп арендуемого здания (3)

Сл2В1 – увеличение штата и качественная подготовка (1)

Сл2В2 – увеличение штата и качественная подготовка (1)

 

Построение проблемного поля

	Сильные стороны	Слабые стороны
Специалисты высокого уровня	Известная сеть которой доверяют	Высокая плата за аренду	Нехватка сотрудников
Возможности	Контракт с другой сетью магазинов	увеличение штата и качественная подготовка 8	увеличение штата и качественная подготовка 2	выкуп арендуемого здания 2	увеличение штата и качественная подготовка 8
Расширение клиентской базы	рекламная кампания, акции 12	рекламная кампания, акции 3	выкуп арендуемого здания 3	увеличение штата и качественная подготовка 12
Угрозы	Множество конкурентов	увеличение штата и качественная подготовка 12	увеличение штата и качественная подготовка 3	выкуп арендуемого здания 3	увеличение штата и качественная подготовка 12
Присутствие сезонности некоторых видов работ	разумное распределение отпусков 8	рекламная кампания, акции 2	выкуп арендуемого здания 2	разумное распределение отпусков 8

 

Количественная оценка проблем проекта

Проблема	Оценка
увеличение штата и качественная подготовка
рекламная кампания, акции
выкуп арендуемого здания
разумное распределение отпусков

 

Вывод: Для нормального функционирования организации, в первую очередь следует нанять больше высококвалифицированных сотрудников и качественно обучить. Грамотно распределять рабочие графики и графики отпусков, ввиду сезонности некоторых работ. Рекламные кампании всегда имеют место, в любой организации. И не менее важно иметь в собственности здание, так как расположение данной организации создает репутацию.