Затраты на проектирование
4.1.1 Затраты на оплату труда разработчика
Зопл = Тчч*Сч*Кпр*Кд*Крк, (4.1)
Тчч - время на разработку проекта в ч/ч
Прогнозируемое время на разработку проекта 3 недели (16 рабочий день),
Тчч= 8*16= 128 часов
Сч=за час=50 руб.
Кд-1,1
Кпр=1,7
Крк=1,15
Зопл= 128*50*1,7*1,1*1,15= 13,763 т.р. (4.2)
4.1.2 Затраты на ЕСН 34% от Зопл
Зесн= 13763*34/100= 4,679 т.р. (4.3)
4.1.3 Накладные расходы 200% от Зопл
Знкл=13763*200/100= 27,526 т.р.
Зкап= 13763+4679+27526= 45,968 т.р. (4.4)
Проект предусматривает разработку документа системы качества (разработка документированной процедуры).(2011 год). Внедрение ДП в деятельность университета позволит сохранить затраты времени, связанные с разработкой информационных карт процесса и его и обеспечить получение дополнительной прибыли университета в 2012 году- 84,343 т.р., в 2013- 84,343 т.р., в 2014- 84,343 т.р., в 2015- 84,343 т.р.
Как получили дополнительную прибыль:
За место двух недель на разработку информационной карты, будет уходить примерно 3 дня, т.е. экономия 7 рабочих дней. От сюда следуют:
8*7*50*1,7*1,1*1,15= 6,021 т.р. (1 карта) (4.5)
В данный момент в университете выделено 22 процесса которые должны быть за документированы. 10 информационных карт процесса разработаны, возьмем =80% от карты на доработку после внедрения 12 информационных карт процесса не разработаны =>
6021*12= 72,252 т.р.
80% от карты на доработку карт:
1209*10= 12,090 т.р.
Дополнительная прибыль.
72,252 + 12,090 => 84,343 т.р. (4.6)
Основу оценки эффективности инвестиционного проекта составляет определение и соотношение затрат и результатов от его внедрения.
При оценке инвестиционного проекта будем использовать следующие показатели:
1. Чистый дисконтированный доход (ЧДД);
2. Индекс доходности (ЧД);
3. Внутренняя норма доходности (ВНД);
4. Срок окупаемости инвестиций.