Менеджмент
Ми(5) қ Біздің клиенттер кімдер,клиенттердің қандай қажеттіліктерін біз қанағаттандыра аламыз;
Ми(7)с Либералдық
Мо(1)н Ұйымның алдына қойған мақсаттарына жету үшін белгілі бір қызметтің стимулдық процессі
Мо(4)т Тапсырманы қою, моделді жасау, баламаны таңдау, модельді дұрыстығына тексеру, моделді қолдану. Моделді жаңарту
Мо(4)т Міндеттерді жасау, модельдерді құрастыру ,модельдерді сенімділіке тексеру
Мо(6)ж Жұмыспен қанағаттану және бағыныштылар өндірісінің деңгейін жоғарлату үшін не жасай аламыз?
Мі(10)қ ықпал
На(19)т ситуациялық тіл табумен,
На(2)б фирманың стратегиясын өңдеу үшін оның парамантрлерін болжау мақсатымен нарықты зерттеу
Не(3)ж бәсекелестер
Не(3)ж жабдықтаушылар
Ни(б) нақты бағыты бар қандай да бірдеңеге қажеттілікті сезіну
Ор(4)к Ұйымның миссиясын құру
Осы(15)о Дара басшылық
Өк(8)к Өзіндік қағиданы жалған түсінуі
Өк(б) ұйымның қорларын пайдалану құқығы
Өн(1)б Кіруге бірліктерге санға шығуда бірліктердің сандарының қатынасы
Өн(1)б Кіруде бірліктерге санға шығуда бірліктердің сандары қатынасы
Өн(13) қ персоналды басқару
Өн(2)с жоғарыда аталғандардың барлығы
Өн(4)б Роберт Оуэн;
По(4)е Әділдік және күту теориясын
Пор(3)т Сыйақы құндылығынан
Пі(2)о жинақталған тәжірибе мен білімге негізделген таңдау
Ра(1)б өз ішінде бірнеше кезеңдерден тұратын, обьективті аналитикалық процесс,
Ра(3)к Мәселенің қойылуы, шешім қабылдаудың крийтерилері мен шектеулері, баламаларды анықтау баламаларды бағалау, баламаларды таңдау, шешімнің релизациялануы, бақылау
Ре(1)а іске байланысты ақпарат
Са(5)к Болжамдар, негізгі анализбен структура
Се(о) сөздердің мен белгілердің қолданылуы туралы ғылым
Себ(1)т Әсерге қажеттіктің, түрткі болатын адамдарды b) анықтап жатыр
Ст(10)к Нарық үлесі
Ст(10)к Қауіп-қатерлердің сандары төмендетуі
Ст(4)т анализ, нарықтық сегментация, қарсыластың байқауының, қарсыластың стратегиясының байқауы, үрдістің, сыртқы сәрсенбінің өзгерісінің зерттеу, нарықтық мінездеменің сарапшылығы, ұйымның мінездемесінің, оның қызметініњ күшті және әлсіз жақ сарап
Ст(8)т Шарттың анықталуы
Ст(о)кәсіпкерліктің түріне қарамай субъектің мақсатқа жетуінің негізгі жоспары, бағдарламасы
Сұ(4)н Орындауға қабылданған шешім және саясат және ұйымда қаржы қызметке тікелей ықпал ететін
Сұ(6)к бюджет
Сы(1)с барлығы дұрыс
Сы(2) қ Валенттілік.
Сы(2)б орта мен оның нақтылығығы туралы ақпараттардың қатысты саныны
Сы(4)е құрылым, мақсат, міндет;
Сы(8)к Корпорациялар мәдениет
Сы(9)к Шектен тыс орталықтандыруға тенденция
Сы(9)т корпорация мәдениеті
Сы(б) адам өзіне құнды деп есептейтіннің барлығы
Та(4) қ Минцберг
Та(о)қысқа мерзімді стратегиялық мақсатқа жетуінің әдіс – тәсілінің жиынтығы
Тә(3)ж шешім нәтижесі анықталған болып табылмайды, бірақ әрбір нәтиже ықтималдылығы белгілі;
Те(1)к Адам үшін маңызды оның нормасы басқалардың нормасымен ара қатынаста болатындығы ;
Те(1)к адамға оның нормаларының басқалардың нормаларымен қаншалықты сәйкес екендігі маңызды
Те(4) қТұтынушыға қатынас бойынша қызмет көрсету каналдар ұтымды сан анықтау
Ти(6)е Теріс фактор сияқты дау қаралып жатыр, пікірестіктер жетуге тырысыңыз
Тө(16)к Көп маңызды жұмысты қол астындағылар мен ұсыныңыз.
Тө(4)ж Ақпараттық фильтр
Тө(4)ж жұмыс орнындағы жағдай
Тө(4)ж тұтынушыға қарап бағдарлану
Тө(5)ж жіберуші,идеяны бақылау, ақпаратты жинақтаушы жақ
Тө(5)ж символдар көмегімен кодталған хабар тегінде ақпарат
Тө(6)с көшбасшының жеке сапасы мен мүмкіншіліктеріне негізделген логикаға сүйенген билік
Тө(7)т Тәуекелділік стратегиясы
Тө(9)к Нәтижелі еңбек қанағаттануға әкеледі, жоғары нәтиже толық қанағаттану кепілі
Тө(9)т Үлкен ұйымда командалардың шынжыры қысқа бола түсіп жатыр
Тұ(2) қ барлық жауап жұрыс
Тұ(7)к МакКлелланд
Тұ(8)к ауытқу
Тұ(9)б көшбасшылық
Ті(3)ж заңнамалық және мемлекеттік органдар
Ті(4)к Жабдықтаушылар
Уа(10)б релевант мәлімет
Ұй(1)к ішкі орта
Ұй(1)т барлық жауаптар дұрыс
Ұй(3)ж бағдарланбаған шешімдерге
Ұй(4)б бақылау
Ұй(4)т әкімшілік мектеп
Ұй(5)е Мақсат, структура, есептер, технология, адам.
Ұй(6)ж Қалайша ұйым жұмысын аз құрылымдау қажет?
Ұй(б) жалпы мақсатқа жету үшін әдейi үйлестiретiн адамдар тобының қызметі
Ұй(б)Адамдарды, қызметті топ ортақ мақсаттар табыс үшін саналы үйлестіретін
Үл(4)т Есептер, құрастырулар қойылуы үлгілерге, жаңартуға ақиқаттыққа, қолдануға үлгілер тексеруі
Үш(9)т Тиімділік және нәтижелілік арқасында өмір сүру керек
Фа(12)б Сыртқы ортаның күрделілігі
Фи(1)о жеңіл немесе объектінің кішірейтілген немесе үлкейтілген көшірмесі
Фи(10)с Мақсат
Фи(3)ж айналаны қорғау
Фр(5) өғылыми басқару мектебі
Ха(2)ж бұйрық
Ха(2)ж ұсыныс
Хо(6)ж Әлеуметтік және психологиялық факторлар көп күшті ықпалға еңбекке өнімділікке болып жатыр, физикалық шартта сияқты емес, не өзі ұйым енді жеткілікті тиімді жұмыс істеп жатыр
Ше(1)б Альтернативаны таңдау
Ше(10)к консенсус принцип;
Ше(2)ж Айқындықтар шарт
Ше(2)р мекемедегі барлық ресурстарды болу
Ше(3)т барлық жауаптар дұрыс
Ше(7)ж Қажеттікке қатынас бойынша қызмет көрсету каналдар ұтымды сан анықтау үшін олардар
Ше(8)қаншалықты біздің міндетіміз жоғары немесе біздің бизнесіміздің табиғаты?
Шы(10)п экономикалық анализ
Ын(1)о мақсатқа жету үшін өзін және өзгелерді іс-әрекетке ынталандыру процессі
Ың(б)Нақты бір жұмысты орындауға қатысты, адамның бар поенциалы
Эк(б) арнайы және пайдалы білімдерді жеткізетін менеджер
Эл Мэйо ө адамдық қарым – қатынастар
Эт б жеке басқаруда құрылған билік