Карта долгосрочных целей
В некоторых ключевых областях перспектива может про
сматриваться на более долгий срок в будущее; в некоторых —
только на ближайшие несколько лет. Какие-то цели могут
быть четкими, какие-то — неопределенными и размытыми.
Ничего страшного: лучше пользоваться не очень точной кар
той местности, чем брести наугад вообще без карты.
Рассказывает предприниматель, в советское время директор заво
да. «Когда я женился на своей второй жене, я, как инженер и чело
век системный, сел и стал рисовать простой календарный график.
Сейчас - такой-то год. Через столько-то лет вырастут мои дети от
первого брака, и им нужно будет давать образование. Через столь
ко-то лет - твои дети от первого брака. Примерно в такие-то годы
состарятся наши родители. В такие-то - появятся внуки...
Для жены это было настоящим шоком - как это можно так планиро
вать жизнь? Но ведь если мы хотим чего-то достигнуть в будущем, мно
гое для этого нужно делать уже сегодня. И нужно четко представлять,
что именно делать сегодня, ведь завтра может быть уже поздно». 
Цели: как приблизить мечты к реальности 53
Конечно, многое в нашей жизни зависит не от нас, многое
быстро меняется. Но если вы управляете автомобилем, вы
ведь тоже ни в чем не уверены на 100% — что-то может сло
маться, а что-то даже взорваться. Так и управление жизнью.
Полной уверенности нет, но управлять — нужно. Тем более
что «тест-драйва» тут не дают. Жизнь — дорога с односто
ронним движением. Так что лучше заранее представлять,
куда едешь, и главное — зачем.
Что удивительно, читая препринт книги, даже серьезные топ-менед
жеры, люди вроде бы успешные и развивающиеся, отмечали как но
вую для себя идею планирования жизни. Один из них показал свой
ежедневник и его первую страницу - график года (когда конферен
ции, когда отпуск и т.д.). «Вот в этих рамках я и живу».
Сделать обзор жизненных целей бывает непросто. Во-пер
вых, не всегда понятно, чего хочешь. Что ж, пишите при
мерно, оставьте прочерки, добавьте вопросительные знаки.
В конце концов, вместо графика — просто рисуйте картин
ки желаемого. Не бойтесь фантазировать о будущем, это
вас ни к чему не обязывает. И желания, и обстоятельства
будут меняться — меняйте обзорный график целей вслед
за ними. Это займет несколько минут, но даст вам более
ясное представление о будущем, карту местности и марш
рут движения. Карта никоим образом не сковывает свобо
ду движения. Направление вы выбираете сами, карта лишь
помогает двигаться.
Во-вторых, страшно привязывать цели к срокам. Приходится
честно и реалистично смотреть на свою жизнь. И сталкиваться
с неприятными истинами. Например, если я хочу стать таким-
то директором к 40 годам, а не к 80, когда мне от жизни будут
нужны только кресло-качалка и теплый плед, то английский
язык мне нужно учить не «вообще», а «уже вчера».
В-третьих, страшно брать на себя ответственность. А вдруг
не получится, а вдруг не смогу... Гораздо приятнее тешить
54 Глеб Архангельский. Тайм-драйв
себя мечтами о лучшей жизни, чем честно и ясно пропи
сать — чего я хочу и собираюсь добиться. И честно при
знаться, что не достиг — если, конечно, не достигнешь.
Все эти возражения серьезны. Слишком долгие, тяжелые и
страшные годы за ними стоят — годы, в которые планомер
но уничтожались самые активные и целеустремленные наши
соотечественники. Годы, в которые нам с вами ампутировали
те части души, которые смеют хотеть и
Но
хотим ли мы навечно остаться пассивной толпой, или на
беремся смелости и готовности самостоятельно и уверенно
идти по жизни? Практика последних лет развития России,
когда наши соотечественники «с нуля» создают конкурен
тоспособные в мировом масштабе предприятия, показыва
ет: не все потеряно. Когда мы захотим, мы можем и ставить
цели — и достигать их.
Измеримые цели и надцели
В классическом менеджменте и тайм-менеджменте рекомен
дуют ставить цели с помощью техники SMART — от слов
specific, measurable, achievable, realistic, time-bound — кон
кретные, измеримые, достижимые, реалистичные, привя
занные к времени. Например, не просто «я хочу занимать
хорошую должность», а «хочу стать топ-менеджером в те
лекоммуникационной компании, с годовым доходом от ...
у.е., не позднее чем в ближайшие три года».
Чем ближе цель по времени, чем она для вас очевиднее — тем
полезнее детализировать ее с помощью техники SMART, найдя
подходящий измеритель и привязав достижение цели к четкому
сроку. Чем дальше от вас цель по времени, чем менее она оче
видна — тем меньше необходимости в такой жесткой конкре
тизации. Краткосрочные SMART-цели я сравню с маяком: есть
огонь, четко показывающий, куда плыть, при этом достижимый.
Долгосрочные надцели больше похожи на Полярную звезду:
они указывают путь, но могут быть даже недостижимы. 
Цели: как приблизить мечты к реальности 55
Александр Мондрус, управляющий Группой компаний MC-Bauchemie-
Russia, в ходе ТМ-проекта сформулировал следующие надцели,
структурированные по основным значимым группам (публикуется
с любезного разрешения клиента):
Семья
Клиенты
Собственники других
предприятий
Топ-менеджеры
Друзья-теннисисты
Другие акционеры компании
Обеспечить стабильный высокий уровень жизни.
Находить разумное сочетание между семьей и работой
Предоставить шанс сыну в будущем работать на соб
ственном предприятии.
Оставить будущим наследникам налаженный
бизнес - как источник получения денег.
Клиенты должны с радостью и благодарностью платить
деньги за наш товар и услуги на наших условиях.
Они должны быть приверженцами нашей компании.
Подпитываться их опытом и энергией,
Сделать так чтобы они с удовольствием делали то, что
необходимо мне.
Дать каждому из них возможность развиваться,
получать достойную оплату, принося при этом хорошую
прибыль фирме.
Добиться того, чтобы каждый из них был суперпрофес
сионалом, способным самостоятельно решать любые
задачи - без меня, но в рамках принятых в компании
правил.
Доставлять удовольствие себе и друзьям, постоянно
совершенствуя свою игру и помогая совершенство
ваться
Иметь возможность пригласить на спарринг и получить
согласие от любого из них.
Получать такие приглашения самому.
Получить ожидаемую прибыль.
Выполнить запланированное.
Увеличить стоимость компании. 
56 Глеб Архангельский. Тайм-драйв