Стратегия и тактика финансового менеджмента.

 

Стратегия финансового менеджмента – формирование системы долговременных целей финансовой деятельности предприятия и выбор наиболее эффективных путей их достижения.

Финансовая стратегия направлена на обеспечение самофинансирования предприятия на основе эффективного управления капиталом, активами, прибылью, инвестициями.

 

Основные этапы формирования финансовой стратегии предприятия:

1)Определение общего периода формирования финансовой стратегии;

Этот период зависит от таких факторов:

· Длительности периода общей стратегии развития предприятия;

· Возможности прогнозирования развития экономики финансовых рынков;

· Отраслевых особенностей;

· Организационно-правовой формы предприятия;

· Масштабов его деятельности;

· Стадии жизненного цикла.

 

2)Исследование факторов внешней финансовой среды и конъюнктуры финансового рынка;

3)Формирование стратегических целей и задач финансового менеджмента;

4)Конкретизация составляющих финансовой стратегии по периодам реализации. Стратегия находит отражение в таких финансовых показателях:

§ Прирост собственного капитала;

§ Доля собственного капитала в объёме используемого капитала;

§ Рентабельность собственного капитала;

§ Ликвидность активов;

§ Уровень финансовых рисков.

И т.д.

 

5)Разработка финансовой политики по отдельным аспектам финансовой деятельности.

Под финансовой политикой понимается форма реализации финансовой стратегии по наиболее важным аспектам на отдельных этапах. Финансовая политика формируется только под тем направлением финансовой деятельности, которые требуют наиболее эффективного управления.

Система формирования финансовой политики включает такие составляющие:

v Управление капиталом;

v Управление активами;

v Управление инвестициями;

v Управление денежными потоками;

v Управление финансовыми рисками;

v Антикризисное финансовое управление.

 

6)Оценка эффективности разработанной финансовой стратегии.

Этот процесс является завершающим в разработке финансовой стратегии и осуществляется по таким параметрам:

Ø Согласование финансовой стратегии с общей стратегией предприятия;

Ø Согласование финансовой стратегии с предполагаемыми изменениями внешней финансовой среды;

Ø Внутренняя сбалансированность финансовой стратегии;

Ø Возможность реализации финансовой стратегии;

Ø Приемлемость уровня риска;

Ø Результативность финансовой стратегии;

Тактика финансового менеджмента является формой детализации финансовой стратегии и формируется в соответствии с определёнными целями стратегии.

Задачей тактики является выбор наиболее оптимального решения и наиболее подходящих в конкретных условиях инструментов финансового управления.

К тактическим целям и задачам финансового менеджмента относятся:

ü Обеспечение возмещения текущих затрат за счёт полученных доходов;

ü Регулирование размера текущих денежных выплат;

ü Эффективное использование имеющихся финансовых ресурсов;

ü Оптимизация денежных потоков;

ü Обеспечение ликвидности баланса;

ü Укрепление финансовой устойчивости;

ü Повышение деловой активности;

ü Повышение платежеспособности.

 

5. Система обеспечения финансового менеджмента.

 

Система обеспечения финансового менеджмента включает:

Ø Правовое обеспечение.

Правовое обеспечение финансов предприятий базируется на Конституции, в которой регламентируются права граждан на осуществление предпринимательской деятельности, не запрещённой государством.

Создание предприятий регулируется Хозяйственным и Гражданским кодексами, законами «О собственности», «О хозяйственных обществах».

Налоговое регулирование осуществляется на основе Налогового и Таможенного кодексов.

Формирование информационной базы управления финансами предприятий регулируется законом «О государственной статистике».

Кредитные операции регулируются Налоговым кодексом, законом «О банках и банковской деятельности», положением НБУ «О кредитовании».

Инвестиционные операции регулируются законами «Об инвестиционной деятельности», «О режиме иностранного инвестирования».

Страховые операции регулируются законом «О страховании».

 

Ø Организационное обеспечение.

Организационное обеспечение финансового менеджмента – совокупность внутренних структурных служб предприятия, связанных с разработкой и реализацией управленческих решений по отдельным направлениям деятельности.

Предприятия выбирают удобную для них форму организации финансовой деятельности с учётом условий хозяйствования, структуры управления, наличия обособленных подразделений.

На малых и средних предприятиях функции управления финансовой деятельностью выполняют директор, бухгалтер, финансовый менеджер или финансовый отдел.

На больших предприятиях эти функции возлагаются на финансового директора, который руководит несколькими структурными подразделениями.

На крупных предприятиях (больше больших) создаётся система финансовых структурных подразделений во главе с Финансовой дирекцией.

На систему организационного обеспечения предприятия влияют факторы:

· Величина предприятия;

· Организационно-правовая форма;

· Отрасль;

· Форма собственности;

· Структура управления;

· Национальные традиции;

· Культура и этика управления;

· Профессиональный уровень персонала.

Организационное обеспечение предусматривает создание структурных подразделений. Такие подразделения могут выделяться в соответствии с принципами:

§ Иерархический принцип: наряду с центром управления предприятием выделяются разные уровни управления (службы, структурные единицы подразделения);

§ Функциональный принцип: осуществляется разграничение центров управления по функциям или видам деятельности;

§ Смешанный принцип: основан на управлении предприятием путём выделения центров ответственности, которые контролируют определённые направления деятельности.

Состав финансовой службы предприятия зависит от специфики его деятельности и объёма ресурсов.

Основные направления работы финансового отдела предприятия:

v Источники финансирования (кредитование, выпуск ценных бумаг, лизинг, распределение прибыли, целесообразность привлечения заёмных средств);

v Капитальные вложения и оценка их эффективности (доходность капитала, текущая и перспективная стоимость предприятия, оценка финансового риска, финансовое обеспечение капитальных затрат);

v Управление оборотным капиталом (оптимальный размер оборотного капитала, структура оборотного капитала, управление дебеторско-кредиторской задолженностью);

v Финансовое планирование (состав и порядок разработки финансовых планов);

v Анализ финансовой деятельности и финансовый контроль (анализ платежеспособности, ликвидности, рентабельности, использования финансовых ресурсов, факторный анализ прибыли).

Ø Информационное обеспечение.

Система информационного обеспечения – система непрерывного подбора информационных показателей, осуществления плановых и отчётных аналитических расчётов, необходимых для подготовки, принятия и реализации финансовых решений предприятия.

 

 

Программа стабилизации и соц-экономического развития

218820,0

13,31

 

	Обслуживание долга	48226,1	3,33
	Целевые фонды	42483,0	2,93
	Прочие расходы		3,21
	Итого Расходов	1453059,8
	Официальные трансферты	2248430,89
	Итого	3701490,69

 

 

Доходы	Расходы
№	Статьи	Сумма (тысгрн)	%	№	Статьи	Сумма (тысгрн)	%
	Налоговые поступления 1.1 Налог на доходы с физ лиц 1.2 Плата за специальное использование природных ресурсов 1.3 Местные налоги и сборы 1.4 Прочие налоги	2327915,1 1633835,6   520944,7   157172,2 15962,6	96,19		Гос управление	45365,8	3,12
	Неналоговые поступления	44033,8	1,82		Образование	86799,1	5.97
	Собственные поступления в бюджетные организации	20416,0	0,84		Здравоохранение	211396,5	14.55
	Доходы от операций с капиталом	17097,0	0,71		Соц защита	30881,4	2,13
	Прочие доходы		0,44		ЖКХ	352542,8	24,26
	Итого Доходов	2420045,9			Культура и искусство	113267,3	7,79
	Официальные трансферты	1359264,89			Физическая культура	63275,5	4,35
	Итого всего	3779310,79			Транспорт	218820,0	15,06