Оценка инновационного климата и инновационного потенциала, определение инновационной позиции организации
Стратегическая инновационная позиция организации определяется при совместном рассмотрении внутренней и внешней среды, т. е. инновационного потенциала и инновационного климата, основные параметры исследования представлены в табл.1.
Таблица 1 – Основные параметры стратегического анализа
| Параметр | Характеристика параметра | ||
| Направление анализа | Внешняя среда | Внутренняя среда | |
| Масштаб | Макроуровень | Мезоуровень | Микроуровень |
| Область воздействия | Государства, транснациональные компании | Регионы, отраслевые объединения | Предприятие |
| Стратегическая направленность | Стратегические сферы влияния | Стратегические зоны влияния | Стратегии развития предприятия |
| Отношение к предметной области | Инновационный климат | Инновационный потенциал | |
| Методы анализа | PЕST (STEP, SLEPT, PESTLE, STEEPLE) | SWOT |
При рассмотрении внешней среды необходимо оценить формы (прямые и косвенные) и размеры поддержки инновационных предприятий на макро- и мезоуровнях. Рассмотреть основное законодательство, направления инвестирования бюджетных средств (в динамике не менее чем за 3 года), другие возможности в рамках программ развития инновационной активности отраслей и хозяйствующих субъектов. Готовность населения, предприятий к восприятию и потребности в инновационных видах продукции.
В результате краткой характеристики элементов внешней среды сделать необходимый вывод об используемых и неиспользуемых возможностях организации, предположить свои варианты по основным направлениям ее деятельности.
Особенный упор сделать на региональные, отраслевые особенности выбранного субъекта, выбранного направления деятельности. При этом рекомендуется использовать знания, полученные в ходе изучения дисциплин «Региональная экономика», «Макроэкономика» и др.
Анализ инновационного климата рекомендуется проводить с использованием методики PEST по пятибалльной шкале. Баллы от 1 до 2-х рассматриваются как угрозы, от 4 до 5 – как возможности. Результаты исследования привести в таблице (табл.2).
Таблица 2 – Оценка инновационного климата (матрица PEST)
| P | POLITICAL | Оценка, балл | E | ECONOMIC | Оценка, балл |
| Политическая стабильность (развитие демократии, политический плюрализм, политическая активность граждан и др.) | Состояние экономических индикаторов (курс национальной валюты, ставка рефинансирования, уровень инфляции и др.) | ||||
| Совершенствование законодательства | Экономическая конъюнктура (рост, спад ВВП, ВНП, темпы и др.) | ||||
| Наличие федеральных программ инновационного развития | Общее состояние инфраструктуры | ||||
| Наличие региональных планов и программ | Развитие финансовой инфраструктуры | ||||
| Государственное антимонопольное регулирование | Инвестиционный климат | ||||
| Государственное фискальное регулирование инновационной активности | Доступность сырьевых, топливных, энергетических и материально-технических ресурсов | ||||
| ИТОГ (средний балл) | ИТОГ (средний балл) | ||||
| S | SOCIAL | Оценка, балл | T | TECHNOLOGICAL | Оценка, балл |
| Социальная напряженность | Состояние технологических ОПФ | ||||
| Продолжение таблицы 2 | |||||
| Состояние коммуникационной сферы (т.н. информационное неравенство) | Общее состояние сферы НИОКР в государстве | ||||
| Развитие рынка труда | Трансфер инноваций, рынок технологий | ||||
| Наличие специалистов высокотехнологичных отраслей | Защита результатов интеллектуальной деятельности (РИД) | ||||
| Состояние образовательной сферы | Тенденции в генерации РИД гражданами и предприятиями в РФ | ||||
| ИТОГ (средний балл) | ИТОГ (средний балл) |
Проанализировав таблицу, сделать общий вывод о состоянии инновационного климата по шкале возможности-угрозы.
Инновационный потенциал определяет степень готовности субъекта выполнить задачи, обеспечивающие достижение поставленной инновационной цели.
В данном разделе рекомендуется дать краткую характеристику выбранной организации (основная деятельность (желательно в динамике за ряд лет), организационная структура, структура кадров, материально-техническое обеспечение).
Существуют различные качественные и количественные методики оценки инновационного потенциала.
Для решения аналитических задач с использованием оценки инновационного потенциала разрабатываются специальные вопросники и анкеты различной степени детализации параметров. В первую очередь предлагается использовать обобщенные блоковых оценок (табл.2), в которых эксперты проставляют свои оценки по 5-балльной шкале, трактуя их как возможности и угрозы (аналогично табл.1).
Для приближения к существующей практике рекомендуется заполнить и привести в приложениях к курсовой работе и форму государственного статистического наблюдения «Сведения об инновационной деятельности организации (Форма № 4-инновация)» либо, если организация относится к субъектам малого предпринимательства, - «Сведения о технологических инновациях малого предприятия (Форма №2-МП инновация)» /1,2/ и, с учетом статистических данных, заполнить на ее основе 5-балльную оценку инновационного потенциала по рекомендуемой методике /13/, табл.3.
Таблица 3 - Оценка инновационного потенциала организации
| КОМПОНЕНТЫ БЛОКОВ | Уровень состояния, балл |
| 1. ПРОДУКТОВЫЙ БЛОК (оценка качества, рентабельности и объема продаж продукта, состояния ресурсного обеспечения и исполнения функций - НИОКР, производства, реализации, обслуживания) | |
| 1.1 Состояние продуктового проекта № 1 1.2 Состояние продуктового проекта № 2 | |
| Итоговая оценка состояния продуктового блока (портфеля) | |
| 2. ФУНКЦИОНАЛЬНЫЙ БЛОК (компоненты функционального блока - стадии жизненного цикла изделий) | |
| 2.1 НИОКР, опытно-экспериментальные и испытательные работы 2.2 Производство: основное и вспомогательное 2.3 Маркетинг и сбыт (продажи) 2.4 Сервисные работы для потребителей | |
| Итоговая оценка состояния функционального блока | |
| 3. РЕСУРСНЫЙ БЛОК | |
| 3.1 МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКИЕ РЕСУРСЫ | |
| 1. Сырье, материалы, топливо и энергия, комплектующие 2. Площади и рабочие места, связь и транспорт 3. Оборудование и инструменты | |
| Итоговая оценка состояния материально-технических ресурсов | |
| 3.2. ТРУДОВЫЕ РЕСУРСЫ | |
| 1. Состав и компетентность руководителей 2. Состав и квалификация специалистов 3. Состав и квалификация рабочих | |
| Итоговая оценка состояния трудовых ресурсов |
Продолжение таблицы 3
| 3.3 ИНФОРМАЦИОННЫЕ РЕСУРСЫ | |
| 1. Научно-технический задел; патенты и «ноу-хау»; научно-техническая информация 2. Экономическая информация 3. Экономическая информация | |
| Итоговая оценка состояния информационных ресурсов | |
| 3.4 ФИНАНСОВЫЕ РЕСУРСЫ | |
| 1. Возможности финансирования из собственных средств 2. Обеспеченность оборотными средствами 3. Обеспеченность средствами на зарплату | |
| Итоговая оценка состояния финансовых ресурсов | |
| ИТОГО ПО ВИДАМ РЕСУРСОВ | |
| 3.1 Состояние материально-технических ресурсов 3.2 Состояние трудовых ресурсов 3.3 Состояние информационных ресурсов 3.4 Состояние финансовых ресурсов | |
| Итоговая оценка состояния ресурсного блока | |
| 4. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ БЛОК | |
| 4.1 ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА | |
| 1. Конфигурация: звенья, диапазон и уровни управления 2. Функции: состав и качество разделения труда 3. Качество внутренних и внешних вертикальных и горизонтальных, прямых и обратных связей 4. Отношения: разделение прав и ответственности по звеньям | |
| Итоговая оценка состояния организационной структуры | |
| 4.2 ТЕХНОЛОГИЯ ПРОЦЕССОВ ПО ВСЕМ ФУНКЦИЯМ И ПРОЕКТАМ | |
| 1. Прогрессивность используемых технологий и методов 2. Уровень автоматизации | |
| Итоговая оценка состояния технологии | |
| 4.3 ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА | |
| 1. Коммуникационная система и язык общения 2. Традиции, опыт и вера в возможности организации 3.Трудовая этика и мотивирование | |
| Итоговая оценка состояния организационной культуры | |
| ИТОГО ПО КОМПОНЕНТАМ ОРГАНИЗАЦИОННОГО БЛОКА | |
| Продолжение таблицы 3 | |
| 4.1 Организационная структура 4.2 Технология процессов 4.3 Организационная культура | |
| Итоговая оценка состояния организационного блока | |
| 5. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ БЛОК | |
| 5.1Общее, функциональное и проектное руководство 5.2Система управления: планирование, организация, контроль, стимулирование, координация 5.3Стиль управления (сочетание автономности и централизации) | |
| Итоговая оценка состояния управленческого блока | |
| ИТОГО ПО БЛОКАМ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА | |
| 1 Состояние продуктового блока 2 Состояние функционального блока 3 Состояние ресурсного блока 4 Состояние организационного блока 5 Состояние управленческого блока | |
| Итоговая оценка состояния инновационного потенциала |
Определив итоговые баллы, полученные в результате экспертных оценок инновационного климата и инновационного потенциала, определим инновационную позицию организации по формуле (1).
| (1) |
где: 
– итоговое значение инновационной позиции;
– итоговый балл оценки инновационного потенциала;
– итоговый балл оценки инновационного климата.
Таким образом, становится видно преобладание возможностей или угроз при внедрении инноваций для конкретной организации.
На основе сделанных выводов рекомендуется описать внедрение новшеств в рамках базовой стратегии организации (табл.4) и выбрать инновационную стратегию развития (табл. 5).
Таблица 4 -Инновационная часть базовых стратегий развития фирмы
| Базовая стратегия | Инновационные стратегии |
| Группа стратегий интенсивного роста: глубокое проникновен. (усиление позиций) на данный рынок с данным продуктом | Локальные инновационные стратегии в связи с изменением состояния элементов фирмы |
| Развитие рынка – маркетинговая инновация (новый рынок – старый товар) | |
| Развитие продукта – продуктовая инновация (новый товар – старый рынок) | |
| Группа стратегий интеграционного роста | Вертикальная интеграция вниз (с поставщиками) – Организационная инновация: слияние, поглощение, альянсы с поставщиками, снабженческими фирмами |
| Вертикальная интеграция вверх (с потребителями) – Организационная инновация: слияние, поглощение, альянсы с потребителями, сбытовыми фирмами | |
| Горизонтальная интеграция (с отраслевыми организациями-конкурентами) – Организационная инновация: слияние, поглощение, альянсы с разрабатывающими и производящими организациями отрасли | |
| Группа стратегий диверсификационного роста | Конструкторская (центрированная) диверсификация – Конструкторская (продуктовая) инновация: новый продукт, старая технология, старый рынок |
| Конструкторско-технологическая (горизонтальная) диверсификация - Конструкторская и технологическая инновации: новый продукт, новая технология, старый рынок | |
| Конгломеративная (чистая или полная) диверсификация – Конструкторская, технологическая и маркетинговая инновации: новый продукт, новая технология, новый рынок | |
| Группа стратегий сокращения (сокращение издержек) | Локальные инновационные стратегии в связи с изменением состояния элементов фирмы |
| Ликвидация структурных звеньев – Организационные и управленческие инновации | |
| Сокращение кадров – Технологическая, организационная и управленческая инновации |
Таблица 5 - Инновационные стратегии НИОКР (направлены на совершенствования продукции)
| Тип стратегии | Краткая характеристика |
| Лицензионная | Исследования приобретаются у других организаций, могут иметь незаконченный характер, происходит частичное финансирование НИОКР |
| Стратегия исследовательского лидерства | Постоянные инвестиции в НИОКР, достижение долговременного нахождения на лидирующих позициях |
| Стратегия следования за жизненным циклом | Накопление НИОКР для замещения выбывающих продуктов |
| Стратегия параллельной разработки | Приобретение лицензий на продукт с целью форсированного освоения, ускорения производства и создания на базе приобр. лицензий своих разработок |
| Стратегия опережающей наукоемкости | Увеличение наукоемкости продукции для снижения себестоимости производства и занятия лидирующих позиций в отрасли |
Отношение организации к инновациям хорошо иллюстрирует характеристика инновационного поведения по теории Раменского-Фризевинкеля. Если есть возможность, сделайте вывод о типе организации (виолент, патиент, эксплерент либо коммутант).