Общие положения

Управление подразделениями заключается в целенаправленной деятельности командира батальона (роты) его заместителей и штаба батальона по поддержанию постоянной боевой и мобилизационной готовности подразделений, подготовке их к бою (выполнению полученной задачи) и руководству ими при выполнении задач.

В современных условиях, по сравнению даже с недалёким прошлым, обстановка на поле боя существенно преобразилась: возросли его пространственные рамки, резко повысился динамизм развития событий в вооружённом противоборстве сторон, на порядок возросла роль фактора времени – из-за резких и быстрых изменений положения и действий сторон потребовалось почти мгновенное реагирование на них соответствующим уточнением задач подразделениям и принятием мер по огневому поражению, маневру и различным видам обеспечения.

В этой связи процесс управления войсками вследствие участия в бою значительного количества разнородных сил и средств и возросшего объёма информации значительно усложнился. В этом процессе все большую значимость приобретают инициатива и высокий профессионализм командного состава, офицеров штабов, их творческие подходы к решаемым вопросам по управлению подразделениями, умение найти способы, в наибольшей степени удовлетворяющие предъявляемые к управлению требования в современных условиях.

Основными требованиями к управлению подразделениями являются: устойчивость, непрерывность, оперативность, скрытность. Одновременно оно должно обеспечивать постоянную боевую и мобилизационную готовность штаба батальона и подразделений, эффективное использование их боевых возможностей и успешное выполнение поставленных задач. Важно при этом, чтобы необходимая степень централизации управления сочеталась с предоставлением подчиненным командирам разумной инициативы в определении способов выполнения поставленных им задач.

Устойчивость управления батальоном (ротой) проявляется в постоянном влиянии командира и штаба (батальона) на действия подразделений в бою в интересах успешного выполнения ими поставленной задачи. Она достигается: правильным уяснением полученной задачи, настойчивым проведением в жизнь принятых решений; своевременным развёртыванием пунктов и средств управления, поддержанием их высокой боевой готовности и умелой организацией работы на них; организацией надёжной защиты пунктов и средств управления от воздействия противника; поддержанием устойчивой связи с вышестоящим штабом, с подчинёнными и взаимодействующими подразделениями; умелым расположением пунктов управления и организацией их всестороннего обеспечения.

Непрерывность управления заключается в постоянном влиянии командира подразделения на ход боя словом, делом и имеющимися в его распоряжении средствами в интересах успешного достижения цели боя. Для этого командир батальона (роты) обязан внимательно следить за ходом боя, непрерывно вести разведку, постоянно знать обстановку, особенно действия и намерения противника, своевременно доводить или уточнять задачи подчинённым, приданным и поддерживающим подразделениям.

Непрерывность управления достигается: своевременным сбором данных и всесторонней оценкой обстановки; своевременным принятием решений и четкой постановкой задач подчиненным; комплексным использованием всех технических средств управления и связи, а так же средств автоматизации управления войсками; своевременным перемещением пунктов управления; восстановлением нарушенного управления в кратчайшие сроки.

В целях достижения непрерывности управления важно выбрать выгодное место своего командно-наблюдательного пункта, скрытно его расположить и перемещать. Командир батальона (роты) должен находиться на наиболее важном направлении и своевременно влиять на ход боя имеющимися в его распоряжении силами и средствами. В ходе боя командир личным примером, проявляя смелость, инициативу, находчивость и решимость, должен увлекать за собой подразделения. Ещё при организации боя он должен назначить себе заместителей кроме штатных и отдать их приказом, предусмотреть резерв сил и средств связи.

Оперативность управления заключается в своевременном и быстром осуществлении всех мероприятий, связанных с руководством подразделениями при подготовке боя. Она достигается: способностью командира и штаба осуществлять весь цикл управления в сроки, позволяющие подчинённым производить необходимую подготовку и выполнять поставленные им задачи; своевременным и быстрым реагированием на изменения обстановки.

Важную роль при этом играет умение командиров, офицеров штаба применять наиболее эффективные в конкретной обстановке методы работы, умение лично работать на штатных средствах связи и вести переговоры в соответствии с существующими правилами, в том числе и с применением формализованных документов, что особенно важно в условиях боя.

Например, если подразделения батальона будут наступать с темпом 3 – 5 км/ч, а боевая задача по новой обстановке будет доведена до них через 20 мин, тогда за это время они продвинутся на 1 – 1,5 км и доведённая задача может оказаться уже запоздалой и не будет отвечать реальной обстановке.

Важной является в бою скрытность управления, которая достигается использованием для постановки задач подчинённым метода личного общения, комплексным применением автоматизированной системы управления, засекречивающей аппаратуры связи в сочетании с кодированными топографическими картами, а также строгим соблюдением правил использования средств связи, режимов их работы и мер радиомаскировки, ограничением использования открытых каналов связи, недопущением появления каналов утечки информации.

Основой управления является решение командира. Командир батальона (роты) отвечает за боевую готовность, подготовку подчинённых ему подразделений к бою, правильное их применение и успешное выполнение ими боевых задач. Кроме того, он отвечает за воспитание, воинскую дисциплину и морально – психологическое состояние личного состава, несёт личную ответственность за принимаемые решения и их выполнение.

Командир батальона управляет подразделениями лично, через своих заместителей и через штаб (командир роты – лично и через заместителей) в соответствии с полученными приказами и распоряжениями вышестоящих начальников, штабов и принятыми решениями. Он управляет подчиненными и приданными подразделениями путем отдачи устных боевых приказов, распоряжений, а так же командами и различными, заранее установленными сигналами. В ходе боя командир находится на наиболее важном месте боевого порядка, располагаясь на командно-наблюдательном пункте, место которого определяется в приказе.

При решении вопросов управления командиру батальона (роты) необходимо проявлять максимум творческих усилий, применять нестандартные действия с учётом специфических условий обстановки.

Командир батальона (роты) управляет подразделениями по средствам радиосвязи, как правило, в движении или с коротких остановок. Для решения управленческих вопросов у него будет обычно ограниченное время. Ему придётся в течение суток не менее трёх – четырёх раз принимать решение или уточнять его нередко в условиях, когда командно – наблюдательный пункт (КНП) будет находиться в движении. Поэтому фактор времени сейчас оказывает решающее влияние на все процессы управления. В этих условиях он должен работать с упреждением, прогнозируя возможные изменения обстановки.

Место командира батальона (роты) должно быть там, откуда он может уверенно руководить подчинёнными подразделениями и оказывать на них эффективное влияние. Несмотря на наличие эффективных средств связи (особенно радиосредств) привязанность командира к средствам связи не должна препятствовать ему в личном контакте с командирами подчинённых и приданных подразделений.

Начальник штаба батальона является первым заместителем командира батальона, и только он от его имени имеет право отдавать приказы и распоряжения подчинённым. Он является непосредственным организатором работы штаба и несёт личную ответственность за выполнение всех возлагаемых на штаб задач. Он полностью отвечает за организацию и поддержание непрерывного управления подразделениями, за боевую и мобилизационную готовность штаба и непосредственно подчинённых подразделений, руководит их боевой подготовкой и боевым слаживанием.

Начальник штаба обязан: знать решение командира батальона на предстоящие действия, все отданные им лично распоряжения; постоянно знать обстановку, предвидеть возможные ее изменения и быть готовым по требованию командира доложить положение, состояние и возможности своих войск и противника, обобщенные выводы из оценки обстановки и прогноз ее развития; быть готовым сформулировать свои предложения по решению на бой, мероприятия по подготовке подразделений, а так же по организации взаимодействия, всестороннего обеспечения и управления.

В решении этих вопросов начальнику штаба помогают в батальоне – штаб, а в роте – группа управления. Они подготавливают начальнику штаба для командира батальона (роты) необходимые расчеты и предложения по применению средств поражения и по его указанию отдают ротам (взводам) предварительные распоряжения, планируют бой в соответствии с принятым командиром решением. Сам же начальник штаба по указанию командира батальона доводит задачи до подразделений, организует разведку и другие виды боевого обеспечения. Особое внимание начальник штаба обязан уделять организации связи и защите ее от радиоэлектронного подавления противником. Как правило, он лично записывает боевые приказы и распоряжения, отдаваемые командиром батальона подразделениям, и осуществляет контроль за их выполнением.