Анализ основных финансово-экономических показателей деятельности Общества за 2010-2012 г.г.
Основные сведения о деятельности предприятия за 2010-2012 гг. представлены в таблице 1.1, а динамика основных финансово-экономических показателей отражена на рисунках 1.1 - 1.4.
Для выполнения задач, предусмотренных учредительными документами общества, цеха-отделы осуществляют финансово-хозяйственную деятельность в пределах и на условиях, определяемых учредительными документами ОАО “СПЕЦСТРОЙ“ и сметой затрат, утверждаемой ОАО, которое предоставляет цехам-отделам самостоятельность в процессе выполнения закрепленных за ними функций, но в пределах сметы затрат и нормативов, утверждаемых ОАО.
В соответствии с Федеральным законом РФ от 16 июля 2004 г. № 89-ФЗ “О коммерческой тайне“ данные формировались путем умножения их на произвольный условный коэффициент по балансам предприятия на 31 декабря 2010 - 2012 гг. и отчетам о прибылях и убытках за тот же период, которые не могут быть здесь приведены, как содержащие конфиденциальную информацию, составляющую коммерческую тайну.
Как можно видеть из таблицы 1.1 и рисунков 1.1 - 1.2 (ООО “Управление “Спецстрой“ структурно еще не выделено), наблюдается значительный рост объема выручки (в 1,99 раза в 2012 г.), увеличение выработки продукции на одного работника (в 1,7 раза в 2012 г.), а также снижение затрат на 1 рубль реализованной продукции (на 3,6% в 2012 г. к уровню 2011 г.). Хотя в 2011г.
Таблица 1.1 - Общие сведения о деятельности ОАО “Спецстрой” в 2010-2012 гг., руб.
Отчетные даты | Абсолютные отклонения | Индексы роста | |||||
Показатели и единицы измерения | 2010 г. | 2011 г. | 2012 г. | 2011-2010 | 2012-2011 | 2011/ | 2012/ |
1. Объем выручки, тыс. руб. | 2 528 051, 445 | 2 087 615, 846 | 4 162 642, 125 | - 440 435, 599 | 2 075 026, 279 | 0,83 | 1,99 |
2. Себестоимость реализованной продукции,тыс. руб. | 2 086 755, 075 | 1 892 549, 569 | 3 756 871, 356 | - 194 205, 506 | 1 864 321, 787 | 0,91 | 1,99 |
3. Управленческие и коммерческие расходы,тыс. руб. | 222 869, 302 | 185 456, 112 | 236 159, 315 | - 37 413, 190 | 50 703, 203 | 0,83 | 1,27 |
4. Полная себестоимость продукции, тыс. руб. | 2 309 624, 377 | 2 078 005, 681 | 3 993 030, 671 | - 231 618, 696 | 1 915 024, 990 | 0,90 | 1,92 |
5. Прибыль (убыток) от реализации, тыс. руб. | 218 427, 038 | 9 610, 175 | 169 611, 454 | - 208 816, 863 | 160 001, 279 | 0,04 | 17,65 |
6. Чистая прибыль, тыс. руб. | 31 503, 702 | - 14 886, 833 | 125 796, 452 | - 46 390, 535 | 140 683, 285 | - 0,47 | - 8,45 |
7. Фонд заработной платы, тыс. руб. | 25 830, 000 | 37 520, 540 | 41 224, 064 | 11 690, 540 | 3 703, 524 | 1,45 | 1,10 |
8. Среднесписочная численность персонала, чел. | 2 100 | 2 263 | 2 648 | 1,08 | 1,17 | ||
9. Производительность труда, тыс. руб./чел. | 1 203, 834 | 922, 499 | 1 571, 995 | - 281, 335 | 649, 496 | 0,77 | 1,70 |
10. Средняя заработная плата, руб./чел. | 12 300 | 16 580 | 15 568 | 4 280 | - 1 012 | 1,34 | 0,93 |
11. Средняя величина основных средств, тыс. руб. | 5 346 828, 700 | 5 377 698, 300 | 5 215 790, 500 | 30 869, 600 | - 161 907, 800 | 1,01 | 0,97 |
12. Средняя величина капитала, тыс. руб. | 6 446 741, 423 | 6 505 585, 867 | 5 704 342, 863 | 58 844, 444 | - 801 243, 004 | 1,01 | 0,88 |
13. Средняя величина собственных средств, тыс. руб. | 6 287 644, 792 | 5 826 105, 350 | 4 965 564, 125 | - 461 539, 442 | - 860 541, 225 | 0,93 | 0,85 |
14. Фондоотдача, руб./ руб. | 0,473 | 0,388 | 0,798 | - 0,085 | 0,410 | 0,82 | 2,06 |
15. Фондоёмкость, руб./ руб. | 2,115 | 2,576 | 1,253 | 0,461 | - 1,324 | 1,22 | 0,49 |
16. Затраты на 1 рубль реализованной продукции, руб | 0,914 | 0,995 | 0,959 | 0,081 | - 0,036 | 1,09 | 0,96 |
17. Рентабельность, % : | |||||||
- затрат, | 9,46 | 0,46 | 4,.25 | - 9 | 3,79 | 0,05 | 9,24 |
- продаж, | 8,64 | 0,46 | 4,07 | - 8,18 | 3,61 | 0,05 | 8,85 |
- основных средств, | 4,09 | 0,18 | 3,25 | - 3,91 | 3,07 | 0,04 | 18,06 |
- капитала, | 0,49 | - 0,23 | 2,21 | - 0,72 | 2,44 | - 0,47 | -9,61 |
-собственных средств | 0,50 | - 0,25 | 2,53 | - 0,75 | 2,78 | - 0,50 | -10,12 |
Рисунок 1.1 – Динамика основных финансово-экономических показателей деятельности предприятия за 2010-2012 г.г.
по сравнению с 2010 г. падение выручки составило 17%, выработки - 23%, а затраты на 1 руб. реализованной продукции выросли на 9%.
Полная себестоимость продукции в 2011 г. снизилась на 10%, а в 2012г. возросла на 92%. На 27% в 2012 г. увеличились управленческие и коммерческие расходы, хотя в 2011 г. они снизились на 17%.
В результате прибыль от реализации в 2011 г. значительно снизилась (на 96%), а 2012 г. возросла в 17,7 раза. Чистая прибыль возросла за рассматриваемый период времени почти в четыре раза с 32 до 126 млн. руб. хотя в 2011 г. произошло падение чистой прибыли на 47 млн. руб. и предприятие понесло убытки в размере – 15 млн. руб.
Из рисунка 1.2 видно, что, несмотря на снижение производительности труда в 2011г. на 23% по сравнению с 2010 г. средняя заработная плата выросла на 34%, а в следующем 2012г. году наблюдалась обратная ситуация: при росте производительности труда на 70% средняя заработная плата снизилась на 7% по сравнению с 2011г. Таким образом, на предприятии отсутствует мотивация персонала к повышению эффективности использования живого труда.
Рисунок 1.2 – Динамика производительности труда и
средней заработной платы за 2010-2012 г.г.
Анализируя динамику капитала и его элементов (рисунок 1.3) можно отметить, что размер основных промышленно-производственных фондов за рассматриваемый период времени изменился незначительно: в 2011 г. вырос на 1 % по сравнению с уровнем 2010 г., а в 2012 г. снизился на 3% от уровня 2011 г.
Величина собственных средств постоянно снижалась, причем, в 2011 г. падение составило 7%, а в 2012 г. темпы падения увеличились и составили 15% по сравнению с уровнем 2011 г.
Сумма капитала предприятия в 2011 г. возросла на 1%, а в 2012 г. снизилась на 12%.
Эффективность использования ресурсов ухудшается (таблица 1.1).
Так, фондоотдача основных средств в 2011 г. упала на 18%, но в 2012г. эффективность использования основных производственных фондов возросла в 2 раза и достигла уровня 80 коп./руб., превысив первоначальное значение 47 коп./руб.
Рисунок 1.3 – Динамика капитала и его элементов
Особенно значительное падение показателей рентабельности наблюдается в 2011г. (рисунок 1.4). Рентабельность затрат и рентабельность продаж падают с отметок 9,5% и 8,6% до 0,5%, рентабельность основных средств – с 4% практически до 0, а рентабельность капитала и собственных средств переходят из области положительных значений в 0,5% в область отрицательных значений, и снижаются до отметки - 0,2 %. Правда, в следующем 2012 г. все перечисленные показатели улучшают свои значения, а показатели рентабельности капитала и собственных средств даже превышают свой первоначальный уровень в 4,5 и 5 раз, соответственно. Однако величина показателей рентабельности затрат, продаж и основных средств значительно ниже своих первоначальных значений (в два раза и на 20%, соответственно).
Рисунок 1.4 – Динамика показателей рентабельности за 2010-2012 г.г.
Проведенный анализ позволяет говорить о нестабильном развитии предприятия и о наличии неблагоприятных тенденций в его деятельности за анализируемый период.
Прогнозные данные деятельности ООО “Управление “Спецстрой“, в соответствии с расчетами его специалистов, приводятся в таблице 1.2.
Как можно видеть из таблицы 1.2, планируется рост реализации на 25% по завершению лизингового проекта.
Стоимость одной линии оборудования рассчитана в параграфе 3.1.
Увеличение доли на рынке ко времени завершения лизингового проекта прогнозируется на уровне 10%. В следующем, после завершения лизингового проекта, году поставлена задача сохранить долю рынка, как минимум, на достигнутом уровне.
Таблица 1.2 – Прогноз динамики рыночной позиции и объемов производства и реализации линий оборудования ООО “Управление “Спецстрой“
Показатели и единицы измерения | Период реализации лизингового проекта | ||
1-й год | 2-й год | 3-й год (выход на проектную мощность) | |
1. Объем производства (число линий оборудования), шт. | |||
2. Цена линии оборудования, тыс. руб. | |||
3. Доля на рынке, % | |||
4. Объем реализация, тыс.руб. | 24 000 | 24 000 | 30 000 |