Оценка системы управления персоналом в организации.

Из анализа видно что на предприятии применяется прогрессивная система начисления заработной платы в зависимости от вида деятельности, но она не в полном объеме удовлетворяет потребности работников. Так же на предприятии текучесть кадров выше необходимых норм, что негативно влияет на ее деятельность. Положительным моментом является то, что на предприятии имеется кадровый резерв который компенсирует текучесть кадров, но на него уходят дополнительные затраты.

Функции системы управления в ОАО «АКВАВИТА» должны быть направлены на улучшение мотивации работников и стимулирования карьерного роста, для этого необходимо:

· - исследовать проблемы, связанные с выявлением потребностей в кадрах управления, а также с развитием их и продвижением; прогнозировать перемещения на ведущих руководящих должностях;

· - планировать профессиональное развития (учебу, стажировки), технику оценки должностного перемещения (повышения) работников, карьерный процесс по всей организации в соответствии с целями и возможностями организации, а также со способностями персонала и их потребностями;

· - организовать процессы обучения, оценки, адаптации и профессиональной ориентации, конкурсов на замещение каких либо вакансий;

· - активизировать карьерные устремления руководителей, создать благоприятные условия для персонального управления карьерой: самомаркетинга, самопрезентации, саморекламы;

· - координировать и согласовать действия разных звеньев системы карьерного управления;

· - контролировать выполнение функций, оценивать эффективность управления карьерой на основе организации системы определенных показателей.

· Необходимо разработать методику расчета фонда премирования

Для более высокой мотивации сотрудников, следует разрабатывать и внедрять в деятельность различные методики стимулирования персонала, для этой деятельности следует привлекать ведущих специалистов отдела кадров и руководителей подразделений.

Так же для повышения уровня организации труда следует разработать и внедрить в производственный процесс различные приемы и методы по уменьшению издержек, улучшения условий труда для работников.

Особое внимание следует уделить развитию корпоративной культуры на предприятии (увеличение ставки заработной платы от выслуги лет, проведение различных корпоративных мероприятий связанных с деятельностью организации)

Таким образом, можно сделать вывод, что персонал предприятия имеет достаточно сложную структуру и требует большого внимания для решения множества возникающих проблем.