В. Критерии построения управляющей системы финансами организации

 

Формирование общей управляющей системы в организации выражает процесс целенаправленных действий по созданию эффективной системы управления (менеджмента), включая технологию учета, планирования и контроля за движением денежных средств и финансовых результатов.

Цель реформирования организации — обеспечение стабильной работы в условиях транзитивной экономики. Она может быть достигнута посредством реструктуризации, состоящей из реализации комплекса мер по приведению условий деятельности в соответствие с выбранной стратегией ее развития.

Конечные результаты реформирования:

- повышение эффективности производственно-коммерческой деятельности;

- защита прав участников (учредителей);

- четкое разграничение ответственности между участниками (собственниками) и управленческим персоналом;

- достижение инвестиционной привлекательности организации;

- построение системы хозяйственно-договорной деятельности, обеспечивающей безусловное соблюдение контрактных обязательств;

- обеспечение открытости финансово-хозяйственной деятельности для участников (учредителей) предприятия, инвесторов, кредиторов и иных партнеров;

- использование субъектом хозяйствования рыночных методов привлечения капитала с финансового рынка;

- улучшение финансово-экономических показателей работы организации;

- достижение приемлемого уровня коэффициентов финансовой устойчивости, рентабельности активов и собственного капитала, деловой и рыночной активности и др.

Решение о реформировании организации принимают ее учредители, а также руководство. Для разработки программы реформирования целесообразно создать специальную рабочую группу (команду) с предоставлением ей необходимых полномочий.

Целесообразно выделить следующие примерные этапы технологии реформирования:

- определение целей развития и способов их достижения;

- выявление сильных и слабых сторон деятельности организации;

- диагностика финансово-экономического состояния;

- оценка инновационного и инвестиционного потенциалов (наличие в портфеле предприятия приоритетных проектов);

- формулирование ключевых направлений деятельности (стратегий);

- формирование групп специалистов, способных осуществить реформирование;

- окончательный выбор стратегии и тактики реформирования;

- определение первоочередных организационных мер, к ним можно отнести:

выявление и устранение нарушений прав акционеров (для акционерных обществ),

инвентаризацию имущества,

рыночную оценку активов для увеличения размера уставного капитала акционерного общества с целью существенного повышения минимальной гарантии удовлетворения возможных требований кредиторов,

изучение положения организации на рынке товаров (услуг),

подготовку и переподготовку кадров и т.д.

Требование адекватности управляющей системы росту цены (стоимости) фирмы изменяет представление об эффективности структуры управления организацией.

Управляемая структура рациональна, если она соответствует основной цели бизнеса и позволяет четко контролировать материальные и денежные потоки. Этому же требованию должно соответствовать совмещение регистров трех учетных систем: бухгалтерской, управленческой и налоговой, поскольку система управления базируется на оперативной отчетной информации. Система управле­ния предполагает также использование плановых документов с целью определения отклонений фактически сложившихся параметров от плановых (контроль по отклонениям).

Важное значение имеет включение в процесс управления органи­зацией таких ключевых аспектов, как денежные потоки и бюджетиро­вание. Элементы финансового управления организации представлены на рис. 1, прил. 2.

Формирование управляющей системы в организации обеспечи­вает:

- рациональное использование всех видов ресурсов материаль­ных, трудовых, природных (земля) и технологий и на этой основе устой­чивое положение на рынке товаров и услуг,

- переход от оперативной формы управления (принятие управ­ленческих решений как реакции на текущие проблемы) к управлению на базе прогнозного анализа и планирования.

Разработка стратегии развития организации осуществляется на основе прогнозов динамики рынка выпускаемой продукции, оцен­ки потенциальных рисков, проведенного анализа финансово-хозяй­ственной деятельности и оценки эффективности системы управления.