Предмет «Стратегический менеджмент»

Название
1. Предмет, задачи и функции стратегического менеджмента
2. Понятие экономической стратегии
3. Основы стратегического планирования
4. Составляющие процесса стратегического планирования
5. Миссия компании
6. Глобальные и локальные цели компании
7. История становления и развития экономической стратегии
8. Мотивация компании
9. Стратегия диверсификации
10. Технологические стратегии
11. Стратегия интернационализации
12. Стратегия глобализации
13. Стратегия кооперации
14. Элементы стратегии Б.Кариофа
15. Процессуальные теории мотивации
16. Формирование мотивации команды
17. Факторы внутренней среды фирмы
18. Факторы внешней среды фирмы
19. Разработка глобальной и локальной стратегии фирмы
20. Зоны стратегических ресурсов
21. Стратегические зоны хозяйствования
22. Структура жизненного цикла продукции
23. Стратегическое пополнение жизненного цикла продукции
24. Фаза освоения продукции
25. Фаза внедрения продукции
26. Фаза роста продукции
27. Фаза турбулентности продукции
28. Фаза насыщения продукции
29. Фаза деградации продукции
30. Жизненный цикл торговой марки
31. Экономические аспекты жизненного цикла продукции
32. Воспроизводственный цикл продукции
33. Анализ цикла прибыльности товара
34. Управление ассортиментной политикой с учетом жизненного цикла продукции
35. Бизнес-планирование
36. Типы бизнес-планов
37. Внутренний бизнес-план фирмы
38. Бизнес-план для получения коммерческих кредитов
39. Инвестиционный бизнес-план
40. Бизнес-план финансового оздоровления
41. Стратегическое планирования для малых предприятий
42. Стратегия маркетинга
43. Стратегия развития фирмы
44. Финансовая стратегия
45. Стратегический менеджмент компании
46. Гибкое стратегическое планирование
47. Годовой план организации
48. Стратегическое управление в фирмах США
49. Факторы успеха японских компаний
50. Стратегии интеграционного роста
51. Влияние интернационализации и глобализации рынков и отраслей на стратегическое управление организацией.
52. Влияние организационной культуры на процесс стратегического управления организацией.
53. Внедрение и реализация стратегического контроллинга в организации.
54. Информационное обеспечение стратегического управления организацией.
55. Использование бюджетирования в стратегическом управлении организацией.
56. Использование консалтинга в стратегическом управлении организацией.
57. Использование наступательных и оборонительных стратегий в деятельности организации.
58. Использование ресурсного анализа в стратегическом управлении организацией.
59. Использование стратегического менеджмента в антикризисном регулировании деятельности организации.
60. Использование стратегического управления в российских и зарубежных компаниях: сравнительный анализ.
61. Использование сценарного планирования в деятельности организации.
62. Коммуникации в системе стратегического управления организацией.
63. Малый бизнес: перспективные стратегии развития.
64. Проблемы взаимоотношений АО и дочерних структур: стратегический аспект.
65. Проблемы разработки конкурентных стратегий.
66. Проблемы разработки корпоративных стратегий.
67. Проблемы разработки стратегических установок организации.
68. Проблемы реализации организационных стратегий.
69. Проблемы формирования и использования акционерного капитала: стратегический аспект.
70. Разработка и внедрение системы стратегического контроля в деятельность организации.
71. Разработка инновационной стратегии развития организации.
72. Разработка механизма устойчивого развития организации
73. Разработка программы организационного развития
74. Реинжиниринг бизнес-процессов: стратегический аспект.
75. Реорганизация как процесс стратегических изменений.
76. Реструктуризация диверсификационного портфеля организации.
77. Стратегии сужения деятельности организации: дезынтеграция и аутсорсинг.
78. Стратегические решения в деятельности организации.
79. Стратегическое позиционирование организации.
80. Стратегическое развитие организации: внутренний и внешний рост.
81. Управление стратегическими изменениями.
82. Управленческие инновации в деятельности организации: стратегический аспект.
83. Формирование конкурентного преимущества организации.
84. Формирование системы стратегического управления организацией.
85. Разработка стратегии развития организации.
86. Стратегия вывода предприятия из кризиса.
87. Разработка стратегий и их инвестиционное обеспечение.
88. Консалтинг по проблемам стратегического управления развитием предприятия в современных российских условиях.
89. Разработка рекламной стратегии организации.
90. Разработка ценовой стратегии организации.
91. Разработка маркетинговой стратегии организации.
92. Разработка финансовой стратегии организации.
93. Разработка корпоративной стратегии организации.
94. Разработка стратегии инновационной деятельности организации.
95. Процедура реинжениринга корпорации.
96. Стратегия корпоративного управления организацией.
97. Формирование корпоративной культуры.
98. Выход предприятия на рынок ценных бумаг.
99. Программа внедрения стратегических изменений.